Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

22
Таблица 2.– Классификация методов анализа и построения системы управления
персоналом организации
Методы
обследования
(сбор данных)
Методы
анализа
Методы
формирования
Методы
обоснования
Методы
внедрения
Самообследование
Интервьюирование,
беседа
Активное
наблюдение в
течение рабочего
дня
Моментные
наблюдения
Фотография
рабочего дня
Анкетирование
Изучение
документов
Функционально-
стоимостный анализ
Системный анализ
Экономический
анализ
Декомпозиция
Последовательной
подстановки
Сравнений
Динамический
Структуризации
целей
Экспертно-аналитический
Нормативный
Параметрический
Моделирования
Функционально-
стоимостный анализ
Главных компонент
Балансовый
Корреляционный
Регрессионный
Опытный
Матричный
Системный подход
Метод аналогий
Экспертно-
аналитический
Параметрический
Блочный
Моделирование
Функционально-
стоимостный анализ
Структуризации
целей
Опытный
Метод творческих
совещаний
Коллективного
блокнота
Контрольных
вопросов
Метод 6-5-3
Морфологический
анализ
Метод аналогий
Метод сравнений
Нормативный
Экспертно-
аналитический
Моделирование
фактического и
желаемого
состояния
исследуемого
объекта
Расчет
количественных и
качественных
показателей
оценки
экономической
эффективности
предлагаемых
вариантов
Функционально-
стоимостный анализ
Обучение,
переподготовка и
повышение
квалификации
работников
аппарата
управления
Привлечение
общественных
организаций
Функционально-
стоимостный
анализ
• метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить
лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить 
 Таблица 2.– Классификация методов анализа и построения системы управления
 персоналом организации

    Методы
                         Методы                  Методы             Методы               Методы
 обследования
                         анализа              формирования        обоснования           внедрения
 (сбор данных)
Самообследование Системный анализ            Системный подход   Метод аналогий       Обучение,
                 Экономический                                  Метод сравнений      переподготовка и
                 анализ                                         Нормативный          повышение
                                                                                     квалификации
                                                                                     работников
                                                                                     аппарата
                                                                                     управления
Интервьюирование, Декомпозиция               Метод аналогий     Экспертно-
беседа                                                          аналитический

Активное           Последовательной          Экспертно-
                                                                Моделирование        Привлечение
наблюдение в       подстановки               аналитический
                                                                фактического и       общественных
течение рабочего   Сравнений                 Параметрический
                                                                желаемого            организаций
дня                                          Блочный
                                                                состояния
                                                                исследуемого
                                                                объекта

Моментные          Динамический              Моделирование      Расчет               Функционально-
наблюдения         Структуризации            Функционально-     количественных и     стоимостный
                   целей                     стоимостный анализ качественных
                                                                                     анализ
                                                                показателей
                                                                оценки
                                                                экономической
                                                                эффективности
                                                                предлагаемых
                                                                вариантов
Фотография         Экспертно-аналитический   Структуризации
рабочего дня       Нормативный               целей

Анкетирование      Параметрический           Опытный
                   Моделирования             Метод творческих
                                             совещаний

Изучение           Функционально-     Коллективного
документов         стоимостный анализ блокнота
                                      Контрольных
                                      вопросов
                   Главных компонент Метод 6-5-3                Функционально-
Функционально-
                   Балансовый                                   стоимостный анализ
стоимостный анализ
                   Корреляционный    Морфологический
                   Регрессионный     анализ
                   Опытный
                   Матричный


 • метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить
  лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить


                                                    22

Страницы