Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 29 стр.

следующие потребности организации:
9    потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на
      пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т.п.;
9    потребность в снижении численности персонала вследствие
      внедрения новых технологий, сокращения объемов производства,
      простоев, неплатежей, ухода на пенсию и т. п.;
9    потребность в увеличении численности персонала в связи с
      расширением производства, с развитием предпринимательской
      деятельности.
     Планирование персонала будет эффективным, когда оно
интегрировано в общий план развития организации. Большое влияние на
планирование персонала оказывает финансовое планирование, которое
определяет финансируемость заработной платы и стоимость развития
персонала (см. рис. 3).




       Рис. 3. Взаимосвязь планирования персонала с другими видами планирования

     2. Планирование персонала реализуется посредством осуществления
комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном
плане работы с персоналом. Оперативный план включает следующие
основные разделы:
9    планирование потребности в персонале (поиск, отбор и наем

                                      29