Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 30 стр.

     персонала за счет внутренних и внешних источников);
9    планирование адаптации персонала (вновь принятых, сменивших
     работу и др.);
9    планирование использования персонала (с учетом повышения
     квалификации, возраста, изменения технологического процесса,
     условий труда и т.д.);
9    планирование обучения и повышения квалификации персонала;
9    планирование деловой карьеры, служебно-профессионального
     продвижения (от момента приема на работу до увольнения);
9    планирование высвобождения (увольнения) или сокращения
     персонала (рационализация производства, сокращение объемов
     выпуска продукции и т.д.);
9    планирование расходов на персонал организации, в том числе на
     кадровую службу.

     3. Основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении
органов      государственной     власти     необходимым        числом
квалифицированных служащих с минимальными затратами при отборе и
решении вопросов профессионального развития. Несовершенное
планирование кадровых потребностей, а тем более его отсутствие,
являются причиной того, что отбор государственных служащих ведется
бессистемно, методом "латания дыр", срочного подбора претендентов на
освобождающие вакансии.
     Особенность планирования персонала на государственную и
муниципальную службу заключается в том, что оно базируется на штатном
расписании, плане замещения вакантных государственных должностей,
плане организационного развития органа государственной власти.
Наиболее приемлемым является использование штатно-номенклатурного
метода, который позволяет определить как число государственных
служащих на основе штатных расписаний, так и их качественные
характеристики.
     Основой для планирования служат квалификационные требования
по государственным должностям государственной службы, а также
порядок присвоения и сохранения квалификационных разрядов
государственным служащим, которые определены соответствующими
нормативно-правовыми документами.
     От качества разработки штата, должностных инструкций зависит
достоверность расчетов, которые используются при формировании
различных разделов кадрового плана.
     Порядок планирования потребности в государственных и
муниципальных служащих приведен в Приложении 2.

                                 30