Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 32 стр.

UptoLike

32
9 реклама вакансий;
9 создание базы данных о кандидатах;
9 выявление потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.
В связи с этим, можно сделать вывод, что возрастание роли
маркетинга персонала обусловлено: необходимостью взаимодействия
между рынками (рабочих мест, покупателей рабочей силы и самой
рабочей силы); потребностью внутрифирменного кадрового
регулирования и рационального использования потенциала
кадров.
Анализ кадровой ситуации особенно важен на стадии формирования
организации и бизнес-планирования. Формирование в составе службы
управления персоналом самостоятельного подразделения маркетинга
целесообразно для крупных организаций.
2. Лизинг персонала характерен для современного инновационного
управления персоналом и означает подбор кадров на временные рабочие
места за счет кратко- или среднесрочной аренды персонала
другой
организации.
Временный найм имеет свою специфику, что породило
возникновение соответствующих агентств. Лизингом персонала
занимаются рекрутинговые агентства. Лизинг обусловливается
краткосрочной потребностью организации в определенных кадрах.
Таким образом, лизинг персоналаэто функция оперативно-
тактического управления персоналом, а маркетингстратегического
управления.
Основанием для такого рода деятельности служит соответствующая
законодательная база. В ФРГ,
например, существует закон регулирования
деятельности предприятий, уступающих на время свою рабочую силу
другим юридическим лицам. Договор о лизинге персонала составляется не
более чем на 9 месяцев. Трудовые отношения в этом случае развиваются
по схеме, приведенной на рис. 5.
В нашей стране подобное законодательство пока еще не
сформировано.
В России лизинг персонала появился в
середине 90-х гг.
Предприниматели, и не только агропромышленники, охотно принимают
«сезонных» работников, готовых работать на временной основе. Заказчик
при этом получает персонал, с которым юридически не связан,
ответственность за работу предоставленных работников несет кадровое
рекрутинговое агентство. Отношения между заказчиком и агентством
оформляются договором.
В странах с развитой рыночной экономикой идея
лизинга персонала
получает все более широкое распространение и активное развитие.
9     реклама вакансий;
9     создание базы данных о кандидатах;
9     выявление потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.
      В связи с этим, можно сделать вывод, что возрастание роли
маркетинга персонала обусловлено: необходимостью взаимодействия
между рынками (рабочих мест, покупателей рабочей силы и самой
рабочей     силы);    потребностью      внутрифирменного     кадрового
регулирования и рационального использования потенциала кадров.
      Анализ кадровой ситуации особенно важен на стадии формирования
организации и бизнес-планирования. Формирование в составе службы
управления персоналом самостоятельного подразделения маркетинга
целесообразно для крупных организаций.

      2. Лизинг персонала характерен для современного инновационного
управления персоналом и означает подбор кадров на временные рабочие
места за счет кратко- или среднесрочной аренды персонала другой
организации.
      Временный найм имеет свою специфику, что породило
возникновение соответствующих агентств. Лизингом персонала
занимаются рекрутинговые агентства. Лизинг обусловливается
краткосрочной потребностью организации в определенных кадрах.
      Таким образом, лизинг персонала – это функция оперативно-
тактического управления персоналом, а маркетинг – стратегического
управления.
      Основанием для такого рода деятельности служит соответствующая
законодательная база. В ФРГ, например, существует закон регулирования
деятельности предприятий, уступающих на время свою рабочую силу
другим юридическим лицам. Договор о лизинге персонала составляется не
более чем на 9 месяцев. Трудовые отношения в этом случае развиваются
по схеме, приведенной на рис. 5.
      В нашей стране подобное законодательство пока еще не
сформировано.
      В России лизинг персонала появился в середине 90-х гг.
Предприниматели, и не только агропромышленники, охотно принимают
«сезонных» работников, готовых работать на временной основе. Заказчик
при этом получает персонал, с которым юридически не связан,
ответственность за работу предоставленных работников несет кадровое
рекрутинговое агентство. Отношения между заказчиком и агентством
оформляются договором.
      В странах с развитой рыночной экономикой идея лизинга персонала
получает все более широкое распространение и активное развитие.

                                  32