Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 34 стр.

UptoLike

34
Рис. 6. Концепция контроллинга
Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга
персонала существуют его количественные и качественные формы. Все
формы, инструменты и функции контроллинга объединяет
ответственность первого лица организации за персонал и каждого человека
в отдельности.
Вопросы для повторения:
1.Что включает в себя маркетинг персонала?
2.Чем обусловлен лизинг персонала современной организации?
3.В чем
состоит сущность концепции контроллинга?
ТЕМА 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
1. Сущность и этапы набора персонала.
2. Подбор персонала в организацию.
3. Наем персонала в организацию.
1. Набор персонала заключается в комплектовании необходимого
резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых
организация отбирает подходящих для нее
работников.
Процесс набора включает следующие этапы:
9 планирование персонала (кадровое планирование) — определение
потребности в персонале нужного количества и соответствующего
качества;
9 разработка требований к соответствующим должностям или видам
деятельности, включая деловые и личностные характеристики;
                      Рис. 6. Концепция контроллинга

      Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга
персонала существуют его количественные и качественные формы. Все
формы,     инструменты     и    функции     контроллинга    объединяет
ответственность первого лица организации за персонал и каждого человека
в отдельности.

                          Вопросы для повторения:
1.Что включает в себя маркетинг персонала?
2.Чем обусловлен лизинг персонала современной организации?
3.В чем состоит сущность концепции контроллинга?

      ТЕМА 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
     1. Сущность и этапы набора персонала.
     2. Подбор персонала в организацию.
     3. Наем персонала в организацию.

      1. Набор персонала заключается в комплектовании необходимого
резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых
организация отбирает подходящих для нее работников.
      Процесс набора включает следующие этапы:
9     планирование персонала (кадровое планирование) — определение
      потребности в персонале нужного количества и соответствующего
      качества;
9     разработка требований к соответствующим должностям или видам
      деятельности, включая деловые и личностные характеристики;

                                    34