ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
34
Рис. 6. Концепция контроллинга
Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга
персонала существуют его количественные и качественные формы. Все
формы, инструменты и функции контроллинга объединяет
ответственность первого лица организации за персонал и каждого человека
в отдельности.
Вопросы для повторения:
1.Что включает в себя маркетинг персонала?
2.Чем обусловлен лизинг персонала современной организации?
3.В чем
состоит сущность концепции контроллинга?
ТЕМА 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
1. Сущность и этапы набора персонала.
2. Подбор персонала в организацию.
3. Наем персонала в организацию.
1. Набор персонала заключается в комплектовании необходимого
резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых
организация отбирает подходящих для нее
работников.
Процесс набора включает следующие этапы:
9 планирование персонала (кадровое планирование) — определение
потребности в персонале нужного количества и соответствующего
качества;
9 разработка требований к соответствующим должностям или видам
деятельности, включая деловые и личностные характеристики;
Рис. 6. Концепция контроллинга Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга персонала существуют его количественные и качественные формы. Все формы, инструменты и функции контроллинга объединяет ответственность первого лица организации за персонал и каждого человека в отдельности. Вопросы для повторения: 1.Что включает в себя маркетинг персонала? 2.Чем обусловлен лизинг персонала современной организации? 3.В чем состоит сущность концепции контроллинга? ТЕМА 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию 1. Сущность и этапы набора персонала. 2. Подбор персонала в организацию. 3. Наем персонала в организацию. 1. Набор персонала заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация отбирает подходящих для нее работников. Процесс набора включает следующие этапы: 9 планирование персонала (кадровое планирование) — определение потребности в персонале нужного количества и соответствующего качества; 9 разработка требований к соответствующим должностям или видам деятельности, включая деловые и личностные характеристики; 34
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »