Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 45 стр.

    ТЕМА 12. Управление профессиональной карьерой персонала
     1. Понятие карьеры работника.
     2. Управление карьерой персонала.
     3. Особенности карьерного процесса в системе государственной и
        муниципальной службы.

      1. Карьера в широком смысле — последовательность развития
человека в трудовой, творческой, семейной жизни. Карьера
характеризуется динамикой социально-экономического положения,
статусно-ролевых характеристик, форм социальной активности личности.
Понятие «карьера» в основном связывается с трудовой, профессиональной
деятельностью человека.
      С точки зрения степени овладения человеком профессиональным
опытом     в   конкретном    виде   деятельности    можно    выделить
профессиональную и должностную карьеру.
      Профессиональная карьера характеризует уровень развития и
степень    реализации   профессиональных     способностей    человека,
качественное состояние его профессионального опыта. Профессиональная
карьера должна служить основой для должностной карьеры. Должностная
карьера — это перемещение работника, как по вертикали, так и по
горизонтали должностной структуры в организации. Она есть не что иное,
как форма реализации профессиональных возможностей человека. В связи
с этим ниже рассмотрим кратко вопросы технологии управления именно
профессиональной карьерой.

      2. Управление профессиональной карьерой — целенаправленная
деятельность кадровой службы по развитию профессиональных
способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его
рациональное использование, как в интересах сотрудника, так и в
интересах организации.
      Управление профессиональной карьерой — это всего лишь помощь
персоналу в достижении его целей в профессиональном развитии, в
стремлении сделать личную карьеру и реализовать свои способности.
      Техника управления карьерой включает:
  • изучение и выявление потребностей организации в персонале (кого,
   когда, сколько);
  • оценку способностей и личностных качеств персонала;
  • разработку вариантов планирования использования сотрудника;
  • индивидуальную беседу с сотрудником, обсуждение предложенного
   варианта его планового использования (согласование, коррекция плана
   карьеры);

                                  45