Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 67 стр.

госаппарата. На это важно обратить внимание еще и потому, что
государственной службе в принципе свойственны тенденции к
концентрации власти и монократизму, стремление каждой подсистемы к
возможно большей независимости и автономии, к своеобразной
монополии на "свой сектор" на широком поле государственного
управления. Не менее очевидно также и стремление чиновничества к
закрытости, корпоратизму, бюрократизации и окостенелости.

      3. Лидерство — один из механизмов интеграции групповой
деятельности, когда отдельный член группы объединяет, направляет
действия всей группы. Лидерство — это возникновение особого статуса у
руководителя (менеджера) или иного члена группы. Этот статус
характеризуется отношением, в основе которого лежит авторитет,
признание высокого уровня квалификации, доверие, личные симпатии и
т.п. Лидерство рождается потребностью и практикой неформального
управления. Человек, имеющий такой статус в группе, называется
лидером.
      В зависимости от выполняемой деятельности лидеры выполняют
различные роли, например, такие, как роль интегратора идей и лидера-
мотиватора. Выполнение этих ролей связано с упорядочиванием
групповой деятельности, а также подчинением решению стоящих перед
группой задач.
      Лидерство и руководство – два основополагающих понятия, с
которыми связано эффективное управление организациями. Отношения
лидерства могут совпадать с формальными полномочиями руководителя. В
этом случае соединяются должность и лидерство. Но эти отношения могут
не совпадать и даже противоречить друг другу. Тогда возникает
конфликтная ситуация. Умение так построить отношения с лидером, чтобы
они усиливали формальную деятельность руководителя — одна из важных
сторон искусства управления. В лидерстве важная роль принадлежит
психологическим особенностям человека.
      Неформальный лидер не имеет особого места (должности) в системе
власти, но определенной властью над людьми обладает. Он управляет
примером,     убеждением,    воодушевлением.    При     возникновении
исключительных ситуаций лидерство перерастает в явную власть и может
быть оформлено в реальные полномочия. Не следует путать лидерство и
амбициозность, которая является противоположностью лидерства.
      Проблемы лидерства являются важнейшими для достижения
организационной эффективности. Метод управления на основе лидерства
позволяет оперативно решать сложные задачи в неожиданных ситуациях.
Лидерство преимущественно строится на отношениях «лидер —

                                 67