Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 66 стр.

     решения    не   выполняются,      результаты    работы   низкие,
     психологический   климат   в      коллективе    неблагоприятный,
     конфликтный.
      Наряду с рассмотренными выше стилями руководства можно
выделить и другие. Например, ситуативный — когда гибко учитываются
уровень развития подчиненных и коллектива в целом, эффективность
руководства опосредована степенью контроля руководителя над
ситуацией, в которой он действует; дистанционный – руководитель не
стремится сближаться с подчиненными; контактный – руководитель
стремится общаться с подчиненными; целеполагающий – руководитель
делает цели и задачи гласными; делегирующий – руководитель часто
передает свои полномочия другим; проблемоорганизующий – руководитель
ставит проблему и вовлекает в ее решение коллектив и др.
      Никакой стиль руководства не выступает в чистом виде. Различные
стили могут использоваться в разных сочетаниях в зависимости от
обстоятельств. Любой реальный стиль конкретного руководителя — это
всегда некая комбинация из множества стилей, но, конечно, с
преобладанием одного из них.
      Следует сказать, что выбор оптимального стиля в диапазоне
«авторитарность - демократизм» - задача непростая. Разные
характеристики работы подчиненных регулируются разными методами:
будить инициативу, создавать творческую атмосферу можно только
демократическими средствами, а укреплять дисциплину, исполнительность
- преимущественно авторитарными.
      В каждом конкретном случае хорошим окажется руководитель,
который сумеет использовать возникшую ситуацию. Для этого
необходимо знать способности подчиненных, возможность выполнения
стоящей задачи, свои способности и полномочия. В процессе выполнения
задачи может измениться ситуация, и это потребует иного способа
воздействия на подчиненных, т. е. изменения стиля руководства. Таким
образом, лидерство в какой-то мере является искусством. Эффективным
оказывается тот руководитель, который способен при необходимости
корректировать свой стиль руководства, т.е. ориентироваться на реальные
условия производства и окружающей среды. Такой подход называют
адаптивным руководством, руководством посредством активного
воздействия на среду в широком смысле слова с тем, чтобы улучшить ее,
приспособить (и приспособиться) с целью достижения подчиненными
поставленной цели.
      Природа стиля управления персоналом на государственной и
муниципальной службе обусловлена особенностями деятельности


                                  66