Управление персоналом. Ерёмина Е.В - 65 стр.

     К числу ролей руководителя, связанных с принятием решений,
относятся роль предпринимателя, роль устраняющего помехи, роль
распределителя ресурсов и роль ведущего переговоры. Как
предприниматель руководитель определяет направления развития
организации и изыскивает для этого возможность внутри самой
организации и за ее пределами, организует проекты изменений
организации, контролирует их осуществление. Как устраняющий помехи
он корректирует действия, когда организация оказывается перед
неожиданными нарушениями в своей работе. Руководитель отвечает за
распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически
означает принятие (или непринятие) всех значительных решений в
организации. Как ведущий переговоры руководитель выступает в качестве
представителя организации на всех важных переговорах.
     По мнению Г. Минцберга, выделенные им роли принимают на себя
руководители в разные периоды своей деятельности и в разной степени.
Эти роли не являются независимыми друг от друга. Наоборот, они
взаимозависимы. Все они, взятые вместе, определяют содержание и объем
работы руководителя независимо от характера той или иной организации.

     2. Совокупность своеобразных приемов управления, манеру
повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным
называют стилем руководства. В стиле руководства вырабатываются
способы влияния на подчиненных. Стиль руководства определяется
характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития,
личностью лидера. Стиль руководства, который вполне оправдал себя в
одних условиях, может оказаться неприемлемым в других.
     Различают, как правило, следующие стили руководства:
9    автократический       (директивный,      волевой,    авторитарный)
      характеризуется      чрезмерной        централизацией      власти,
      приверженностью только к единоначалию. Основывается на
      представлениях о подчиненных как о лицах, не любящих трудиться,
      без честолюбия и чувства ответственности, нуждающихся в
      защищенности;
9    демократический (коллективистский, партнерский) отличает
      уважение к подчиненным, минимальное участие руководителя в
      принятии решений, стремление приобрести авторитет путем
      предоставления подчиненным льгот и послаблений, перекладывание
      ответственности за неудачи в работе на других;
9    либерально-анархический        (попустительский,      нейтральный)
      характеризуется, с одной стороны, «сверхдемократичностью», а с
      другой — «минимумом контроля», вследствие чего принятые

                                   65