ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
72
Вопросы для повторения:
1. Дайте определение организационному конфликту.
2. В чем отличие конфликта от конфликтной ситуации?
3. Какие элементы выделяют в структуре конфликта?
4. Перечислите основные стадии конфликта.
5. Каковы действия руководителя по разрешению конфликта в
организации?
6. Как осуществляется регулирование конфликтов, возникающих на
государственной гражданской службе?
ТЕМА 18. Основы делового общения в управлении
персоналом
1. Сущность, средства и формы делового общения.
2. Основные виды успешного делового общения.
1. Общение — важнейшая форма взаимодействия людей. Специфика
делового общения обусловлена тем, что оно возникает на основе и по
поводу определенного вида деятельности, связанной с производством
какого-либо продукта или делового результата. Руководители расходуют
на различные виды
общения в среднем 80 % своего рабочего времени.
В общении выделяют три взаимосвязанные стороны (функции):
• коммуникативная — состоит в обмене информацией между
людьми;
• интерактивная — заключается в организации взаимодействия
между людьми;
• перцептивная, включающая процесс восприятия друг друга
партнерами по общению и установление на этой основе
взаимопонимания.
Все средства общения делятся на две группы: вербальные
(словесные) и невербальные. По словесному каналу передается чистая
информация, по невербальному — отношение к партнеру по общению
(путем движений тела, интонацией голоса, мимикой, прикосновением,
дистанцией). Выделяются две основные формы общения: опосредованное
(косвенное) — через посредников, по телефону, факсу, E-mail и т.п.;
непосредственное общение — путем вступления собеседников в прямой
контакт.
2. Общение в управлении персоналом осуществляется в следующих
основных видах: деловая беседа; совещание, собрание; общение по
телефону; переговоры. Важнейшими из них являются деловые совещания
и деловые переговоры.
Вопросы для повторения:
1. Дайте определение организационному конфликту.
2. В чем отличие конфликта от конфликтной ситуации?
3. Какие элементы выделяют в структуре конфликта?
4. Перечислите основные стадии конфликта.
5. Каковы действия руководителя по разрешению конфликта в
организации?
6. Как осуществляется регулирование конфликтов, возникающих на
государственной гражданской службе?
ТЕМА 18. Основы делового общения в управлении персоналом
1. Сущность, средства и формы делового общения.
2. Основные виды успешного делового общения.
1. Общение — важнейшая форма взаимодействия людей. Специфика
делового общения обусловлена тем, что оно возникает на основе и по
поводу определенного вида деятельности, связанной с производством
какого-либо продукта или делового результата. Руководители расходуют
на различные виды общения в среднем 80 % своего рабочего времени.
В общении выделяют три взаимосвязанные стороны (функции):
• коммуникативная — состоит в обмене информацией между
людьми;
• интерактивная — заключается в организации взаимодействия
между людьми;
• перцептивная, включающая процесс восприятия друг друга
партнерами по общению и установление на этой основе
взаимопонимания.
Все средства общения делятся на две группы: вербальные
(словесные) и невербальные. По словесному каналу передается чистая
информация, по невербальному — отношение к партнеру по общению
(путем движений тела, интонацией голоса, мимикой, прикосновением,
дистанцией). Выделяются две основные формы общения: опосредованное
(косвенное) — через посредников, по телефону, факсу, E-mail и т.п.;
непосредственное общение — путем вступления собеседников в прямой
контакт.
2. Общение в управлении персоналом осуществляется в следующих
основных видах: деловая беседа; совещание, собрание; общение по
телефону; переговоры. Важнейшими из них являются деловые совещания
и деловые переговоры.
72
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- …
- следующая ›
- последняя »
