Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

99
взаимосвязь технологий. Некоторые допустимые и эффективные, по отдельно-
сти, технологии вместе не могут быть применены, т.к. в какой-то части проти-
воречат друг другу; некоторые функции не может выполнять существующий
персонал предприятия; какие-то ограничения для выбора накладывает мировоз-
зрение руководителя.
Все существенные факторы рассматриваются консультантом в комплексе.
В качестве
проекта оптимизации руководителю предприятия предоставляется
один или несколько (обычно 2-3) вариантов оптимизационной схемы с описа-
нием их достоинств и недостатков, прогнозом возможности внедрения, списком
необходимых первоочередных действий.
Согласование отдельных элементов, второстепенных кадровых вопросов с
руководителем предприятия проводится постоянно в процессе диагностики.
Представляемые варианты оптимизационной схемы уже в какой-то степени со-
гласованы, но частично имеют и “дыры” - необходимые функции, для выпол-
нения которых отсутствуют достаточные предпосылки. У руководителя на дан-
ном этапе возникает искушение совместить достоинства нескольких предло-
женных вариантов, создать свой, синтетический. Обычно это невозможно, но
обсуждение проекта в данном ключе всегда полезно, т.к. проект отражает дале-
ко не все
возможные варианты построения, и в него могут быть внесены изме-
нения, не снижающие качество. В то же время, участие руководителя в разра-
ботке окончательного варианта повышает его мотивацию к выполнению реко-
мендаций.
Отчет консультанта может быть представлен в устной или письменной
форме, его объем регламентируется содержанием задач. Проработка функций
производится,
как правило, до уровня описания функциональных задач подраз-
делений, и иногда - категорий работников подразделений, но не доводится до
должностных инструкций. Последнее - бессмысленная задача, т.к. внедрение -
динамичный процесс, и преждевременная раздача инструкций может его тор-
мозить.
Согласованный проект может стать окончательным результатом работы
консультанта, если заказчик планирует заниматься внедрением самостоятельно.
В
этом случае основной положительный эффект консультирования состоит в
диагностике, что составляет половину дела. Если же планируется совместное
внедрение, по принятому варианту консультантом составляется программа вне-
дрения - описывается последовательность и сроки проведения мероприятий.
Детально в программе внедрения прорабатывается начальный этап, который
начинается в сложившихся условиях. Каждый последующий все более схема-
тичен,
т.к. меняющаяся ситуация будет вносить все большие коррективы.
8.4. Внедрение
Внедрение изменений значительно отличается от режима “нормального”
функционирования предприятия. При разработке программы внедрения необ-
ходимо в большей степени ориентироваться на конкретную ситуацию, чем на
“классические” методики управления.

Страницы