ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
109
Бизнес-план далеко не всегда связан с производством. В каждом конкрет-
ном случае для экспертизы выбирается свой метод исследования, в соответст-
вие с правилом - первоочередному рассмотрению подлежат вопросы: кто, ко-
гда, сколько и почему будет платить предприятию в процессе реализации про-
екта. Если на эти вопросы получен обстоятельный ответ - проработку бизнес
-
проекта можно считать на 80% выполненной.
Отчет консультанта по экспертизе бизнес-проекта или бизнес-плана
содержит не только выводы, но и их краткое обоснование с привлечением по-
лученной в процессе исследований информации. Поскольку объем исследова-
ний ограничен, рекомендации консультанта не могут быть окончательными в
целом по проекту. Обычно излагается экспертное мнение
о влиянии выявлен-
ных фактов на реализацию проекта или плана. В зависимости от конкретной за-
дачи, консультантом могут быть даны рекомендации по корректировке проекта
или плана [6].
Контрольные вопросы:
1. Зачем проводится экспертиза бизнес-планов?
2. Предмет экспертизы: качество продукции
3. Предмет экспертизы: цена
4. Предмет экспертизы: потребности конечных потребителей
5.
Предмет экспертизы: каналы распределения
6. Предмет экспертизы: методы продвижения
7. Перечислите основные стадии процесс экспертизы бизнес-планов.
8. Что содержит отчет консультанта по экспертизе бизнес-планов?
9. Вас приглашает менеджер клиентской организации. Он утверждает, что
его менеджеры слишком много времени тратят на «борьбу» с огнем» и
слишком мало – на размышления о
новых возможностях. Опишите кон-
салтинговый проект, цель которого – заставить менеджеров занять пози-
цию предпринимателей. Расскажите о задачах проекта и о том, как он бу-
дет выполняться.
10. Как консультант может поддержать решение о поглощении?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
