ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
33
«Клиент» анализирует их и дает свою оценку. И так до тех пор, пока не
будет найдено возможное решение.
3. Метод разложения на части. При этом методе составляют перечень
основных характеристик идеи или предмета и рассматривают каждую
из них с точки зрения возможности усовершенствования.
4. Принудительные взаимосвязи. При этом методе берутся объекты или
идеи, и задается вопрос: «Сколько возможно различных их комбина-
ций для получения нового объекта или идеи?»
5. Морфологический анализ. Все переменные заносят в матрицу и пы-
таются комбинировать их по—новому. Хотя матрица не дает всех воз-
можных альтернатив, получаем различные комбинации решений, мно-
гие из которых заслуживают дальнейшего рассмотрения.
6. Опросные листы. Они могут служить в качестве указателей идей, ка-
сающиеся конкретной области или общие.
7. Метод «дневных грез». Если интенсивная длительная работа не дает
решения, то полное расслабление и мечтания, могут привести к творче-
скому озарению.
8. Метод «группового гения». Он позволяет собрать несколько лиц,
пользующиеся разными типами творческого мышления, образуя, таким
образом, группу, которая способна сочетать разные методы.
Независимо от применяемого метода следует придерживаться четырех
правил:
- воздержание от преждевременных суждений - исключить прежде-
временную критику.
- раскованность - чем безумнее идея, тем лучше результат,
- количество - чем больше идей, тем лучше.
- перекрестное опыление - комбинировать и усовершенствовать идеи, вы-
сказанные другими.
На пути к творческому мышлению возникает ряд барьеров. Наиболее рас-
пространенные - это уважение к власти, чрезмерный индивидуализм и нежела-
ние использовать групповую работу. После разработки возможных вариантов и
новых идей по решению вопроса следует отобрать для дальнейшей разработки
только «очень интересные» идеи. Отбор идей необходимо проводить экспертам
в сотрудничестве с клиентом.
2. Разработка и оценка альтернатив
По основным альтернативам собирают больше фактических данных,
включая предварительные цифры потенциальных затрат и доходов. Оценка
альтернативных предпроектов может показать, что с данного момента нужна
разработка только одного из них, или же, напротив, что клиент желает зани-
маться двумя или более альтернативами. Для оценки альтернатив используют
группу экспертов для оценки отдельных критериев по баллам. Полученные
значения применяются в качестве оценочной модели. Какой метод оценки при-
менять, выбирают с учетом характера и сложности конкретного случая. Воз-
можны простой анализ безубыточности, анализ затрат и результатов, анализ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
