Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

39
из сегментов рынка (в рамках имеющейся общей стратегии);
- выбор критериев оптимизации производственной программы и ме-
ханизма ее реализации;
- оценка конкурентоспособности изделия;
- выработка концепции деятельности вновь создаваемой службы;
- определение политики по отношению к группам клиентов, регио-
нам и т.п.
Проблемные
группы
Разработка и реализация решений по конкретным проблемам дея-
тельности фирмы, требующим достаточно длительной проработки от
нескольких месяцев до 1–2 лет, например:
- экспериментальная проверка новых направлений деятельности
(бизнеса), новых товаров и т.п.;
- решение проблем качества во всех сферах и на разных уровнях;
- разработка систем оплаты и стимулирования труда
.
Номинальные
группы
Разработка решений по конкретным проблемам деятельности фир-
мы, не требующим преимущественно длительной проработки, на-
пример:
- отработка пакета документов, регламентирующих взаимоотноше-
ния дочерней и материнской компании;
- разработка схемы аттестации персонала;
- выработка решений по трансформации акционерного капитала;
- внедрение методов финансового менеджмента;
- разработка локального бизнес-плана
Продолжение таблицы 4.1
1 2
Рабочие группы
Внедрение на производстве конкретных методов повышения произво-
дительности: «5С», TQC, ТРМ, JIT, IE и т.д.
Переговорные
технологии
Предотвращение и позитивное разрешение конфликтных ситуаций
различного рода (межличностных, межгрупповых, смешанных)
Постановка
деятельности
служб
Проводится во вновь создаваемых и существенно реорганизуемых
подразделениях (маркетинг, сбыт, управление персоналом). Осуществ-
ляются:
- постановка целей и задач;
- определение функций;
- выработка программы и планов деятельности;
- практическое освоение методов;
- отработка форм документации, компьютерных программ автоматиза-
ции работ;
- выработка стиля отношений службы с руководством фирмы
Разработка
методических
материалов
Разработка материалов, позволяющих систематизировать и алгоритми-
зировать деятельность клиентской организации. Создание отчуждае-
мых технологий выполнения работ (проведение маркетинговых иссле-
дований, оценка конкурентоспособности, разработка систем оплаты и
стимулирования труда и т.д.)
Индивидуальное
консультирование
Детальная проработка отдельных вопросов деятельности руководите-
лей высшего и среднего уровня. Консультирование по решению нетра-
диционных вопросов, разработке ответственных решений, документов

Страницы