ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
Рисунок 5.2. Пример использования пирамиды идей
На основе установленных связей строится отчет о результатах консалтин-
гового проекта. Отчет должен быть в виде сжатого рассказа о выявленных в хо-
де проекта проблемах и возможностях их решения, он должен производить
впечатление на клиента. Отчет включает следующие разделы:
1) Краткий обзор – краткое изложение итогов
работы консультантов. От-
дельными пунктами перечисляются основные идеи и рекомендации.
2) Введение – рассказ о предыстории, информация о бизнесе и ситуации в
нем, также цели и задачи проекта, результаты которые он должен был обеспе-
чить. Введение во многом повторяет предложение по проекту.
3) Основная часть – подробное изложение мыслей консультанта, обосно-
вание рекомендаций. Основная
часть, как правило, делиться на несколько раз-
делов. Для их организации можно использовать метод пирамиды идей, описан-
ный выше (см. рис.5.2).
4) Резюме и рекомендации – краткое повторение обнаруженных фактов и
список рекомендаций. Отчет завершается призывом к действию.
5) Приложения – любая информация, которая была использована в работе
консультанта и которая может быть
в будущем интересной для клиента. Если
Расширение бизнеса
«Большая идея»
Стратегия 1:
расширить
основные
рынки
Стратегия 3:
выйти на
междуна-
родные рынки
Стратегия 2:
разработать
новые виды
продукции
Логика
Как ее
реализовать
Доказательства
Трудно. Основ-
ные рынки сфор-
мировались. Ост-
рая конкуренция
Результат неиз-
вестен. У компа-
нии нет опыта на
международных
рынках
Хорошо. Рынок
готов к выпуску
новой продукции.
Потенциал отде-
ла разработок
компании высок
Искать
партнеров
за рубе-
жом?
Вторичное ис-
следование рын-
ка
Первичное ис-
следование по-
требителей
Вторичное ис-
следование меж-
дународных рын-
ков
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
