Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ТЕМА 8. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ОТДЕЛА СБЫТА

Давно известно, что 20% людей делают 80% работы. Недавно

выяснилось, что 80% людей считают, что они входят в эти 20%.

8.1. Оптимизация организационной структуры: основной эффект, причи-

ны и целесообразность проведения

Оптимизацию организационной структуры будем рассматривать как

приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутрен-

них взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному

достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.

Решение об оптимизации. Необходимость в структурных изменениях на

предприятии возникает при

существенных изменениях рыночной ситуации, пе-

реопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении

предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура

сдерживает дальнейший рост.

Эффект от оптимизации организационной структуры, в зависимости от

ситуации, может быть, например, следующим: