Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

85
- сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на
предприятии;
- перегруппировка персонала, избавление от балласта;
- улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение
их потерь;
- повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых по-
ступлений;
- высвобождение руководства от рутины для решения стратегических задач;
- более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости
средств.
Побочным
эффектом от проведения оптимизации оргструктуры может
стать уход части дееспособного персонала из-за неприятия новой ситуации.
(Например, на предприятии с хаотичным до проведения оптимизации управле-
нием выстраивание иерархической структуры может опустить некоторых ста-
рейших работников на нижнюю ступень иерархии). Оптимизация может сопро-
вождаться и увеличением затрат: перераспределение функций, увеличение на
-
грузки персонала в некоторых случаях должны подкрепляться дополнительным
материальным стимулированием.
Как оптимизация организационной структуры изменяет эффективность
предприятия показано на рисунке 8.1 [6].
Идеальная эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах;
внедрение новых технологий сначала снижает эффективность, а лишь потом
повышает; этап адаптации также характеризуется некоторым снижением эф-
фективности.
Оптимизация оргструктуры может носить частичный
характер: затрагива-
ются не все взаимодействия предприятия, а лишь часть (обычно - сбыт или
маркетинг). Когда изменениям подвергаются все функциональные области и
системы предприятия - тогда речь идет о реструктуризации.

Страницы