Маркетинговое консультирование. Евстигнеева Т.В - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

86
Рисунок 8.1. Изменение эффективности предприятия при оптимизации
оргструктуры
Основные причины проведение оптимизации оргструктуры предприяти-
ем с помощью внешнего консультирования следующие:
- для проведения оптимизации необходима объективная оценка ситуации
со стороны: собственный взгляд предприятия “привычен” и узок;
- практическая эффективность различных методов обработки рынка, сбора
информации, управления неизвестна предприятию, если эти методы не приме
-
нялись им ранее. Необходимую информацию предоставляет практикующий
консультант;
- объем работ по оптимизации оргструктуры предприятия очень значите-
лен. Полностью самостоятельное проведение оптимизации руководителем
предприятия невозможно в сжатые сроки.
Насколько структура предприятия оптимальна, нуждается ли она в изме-
нении, определить обычно достаточно сложно. Можно порекомендовать три
способа определения целесообразности оптимизации:
1) На
основе отраслевых показателей
У конкурентов, использующих аналогичные стратегии, определяется вели-
чина затрат (через численность персонала, средние заработные платы, объем
производства, величину наценки, и т.п.) и величина валовых поступлений (че-
рез объем сбыта). Такие данные могут быть получены подразделением марке-
тинга предприятия или кадровой службой. Показатели конкурентов и предпри-
ятия сравниваются
. Значительное отставание предприятия в эффективности яв-
ляется предпосылкой для проведения оптимизации. К сожалению, этот метод
показывает лишь относительную оптимальность: если предприятие-конкурент
неэффективно, “хорошие” собственные показатели ни о чем не говорят.
2) На основе внутренней информации
Независимо друг от друга руководители подразделений предприятия и
ключевые сотрудники заполняют оценочную таблицу 8.1[6]
Таблица 8.1
Оценочная
таблица
Оценка Функции
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Управление на всех уровнях х
Планирование финансов х
Планирование производства (закупки) х
Планирование сбыта х
Информационная обеспеченность
подразделений
х
Квалификация кадров предприятия х
По предприятию в целом вычисляется средняя оценка. Ее нахождение в
диапазонах 0-6 и 9-10 является предпосылкой к проведению оптимизации.
(Уровень 9-10 реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок
персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем). Этот метод не

Страницы