ВУЗ:
Составители:
36
начального профессионального образования, мониторинг качества,
обеспечение системы управления качеством;
● осуществление инновационного характера управления ка-
чеством;
● сосредоточение внимания руководителя не на усилении функ-
ции контроля, а на предупреждении появления недостатков;
● осуществление самоорганизации в учебном заведении и др.
Практика создания действенной структуры внутриучилищного
управления качеством и обеспечения большей согласованности
в действиях всех участников образовательного процесса при дости-
жении качества профессионально-образовательного процесса привели
Н. Н. Булынского к идее использования принципов функциональной
корреляции и симметричной взаимозависимости.
В последние годы многие организации уделяют значительное
внимание идее тотального управления качеством (Total Qualiti
Management – TQM)[36]. Основные положения данной концепции мо-
гут служить базой и для управления качеством подготовки специали-
стов В данном подходе к достижению качества результата также под-
черкивается необходимость использования внутренних резервов сис-
темы. Акцент делается на ценности человеческих отношений и чело-
веческого потенциала. Управление качеством согласно данной кон-
цепции осуществляется с учетом следующих принципов:
● ориентации всей деятельности организации на удовлетворение
требований потребителей;
● непрерывного совершенствования производства и деятельности
в области качества, реализации стратегии непрерывного совершенст-
вования отношений и практики управления;
● участия всего персонала в решении проблем качества («качест-
во – дело каждого»);
● смещения центра тяжести усилий в сфере качества в сторону
человеческих ресурсов;
● упора на предупреждение несоответствий;
● обеспечения качества как непрерывного процесса, когда каче-
ство конечного объекта является следствием достижения качества на
всех предшествующих этапах этого процесса;
● ценности фактов, принятия решений на основе объективной,
точно известной информации;
начального профессионального образования, мониторинг качества, обеспечение системы управления качеством; ● осуществление инновационного характера управления ка- чеством; ● сосредоточение внимания руководителя не на усилении функ- ции контроля, а на предупреждении появления недостатков; ● осуществление самоорганизации в учебном заведении и др. Практика создания действенной структуры внутриучилищного управления качеством и обеспечения большей согласованности в действиях всех участников образовательного процесса при дости- жении качества профессионально-образовательного процесса привели Н. Н. Булынского к идее использования принципов функциональной корреляции и симметричной взаимозависимости. В последние годы многие организации уделяют значительное внимание идее тотального управления качеством (Total Qualiti Management – TQM)[36]. Основные положения данной концепции мо- гут служить базой и для управления качеством подготовки специали- стов В данном подходе к достижению качества результата также под- черкивается необходимость использования внутренних резервов сис- темы. Акцент делается на ценности человеческих отношений и чело- веческого потенциала. Управление качеством согласно данной кон- цепции осуществляется с учетом следующих принципов: ● ориентации всей деятельности организации на удовлетворение требований потребителей; ● непрерывного совершенствования производства и деятельности в области качества, реализации стратегии непрерывного совершенст- вования отношений и практики управления; ● участия всего персонала в решении проблем качества («качест- во – дело каждого»); ● смещения центра тяжести усилий в сфере качества в сторону человеческих ресурсов; ● упора на предупреждение несоответствий; ● обеспечения качества как непрерывного процесса, когда каче- ство конечного объекта является следствием достижения качества на всех предшествующих этапах этого процесса; ● ценности фактов, принятия решений на основе объективной, точно известной информации; 36
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »