Управление персоналом. Федорова Н.А. - 7 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Обязанности профконсультанта и менеджера по персоналу в структуре

организации.

1.3.6. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ РАЗВИТИЕ

[2], с. 233…263

Деловая карьера и ее этапы. Цели карьеры. Виды карьеры (внутри-

организационная и межорганизационная, профессиональная специализиро-

ванная и профессиональная неспециализированная, вертикальная, горизон-

тальная, скрытая и ступенчатая). Управление деловой карьерой. Планирова-

ние и контроль деловой карьеры. Понятие личных планов. Этапы карьеры

менеджера.

Система служебно-профессиональных продвижений. Работа с кадровым

резервом. Ожидания работников и требования к работнику.

1.3.7. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ

КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

[2], с. 269…326

Система обучения. Принципы, методы, формы и виды обучения. Методы

оценки эффективности обучения. Формирование индивидуальных программ

обучения и учебных групп.

Направления профессионального роста руководящего персонала. Анализ

потребностей в переподготовке управленческого персонала.

Стратегическое и оперативное планирование процесса переподго-

товки и повышения квалификации. Роль кадровых служб в повышении ква-

лификации персонала. Методы переподготовки и повышения квалифика-

ции управленческого персонала (лекции и семинары с использованием ил-

люстративных материалов - статичных и динамичных, самостоятельное чте-

ние специальной литературы, дистанционное обучение).

Активные методы обучения как основа для приобретения прикладных

знаний, умений и навыков в области управления людьми. Деловые игры,

имитационное моделирование, программное обучение. Проблемное обучение

-метод конференций, метод исследования возможных случаев, метод