Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 28 стр.

    Стратегия корпорации раскрывает два основных вопроса: какой вид
деятельности должна осуществлять каждая из входящих в корпорацию фирм, и
как должны распределяться ресурсы между ними.
    Одна из первых парадигм стратегии корпорации была заложена Вильямом
Ф. Глюком10. Он предположил, что стратегия корпорации может быть четырех
типов:
    1. Стратегия роста. Применяется в случае, если корпорация преследует
цель расширения объемов продаж, видов выпускаемой продукции,
производственных мощностей, причем этот рост в процентном отношении
должен превышать уровень роста ВНП и инфляцию. Расширение производства
может происходить за счет внутреннего роста, слияния фирм или приобретения
новых производств, развития рынка, расширения ассортимента.
    2. Стратегия стабильности. Применяется на тех предприятиях, которые
довольствуются существующим объемом производства (включая размер рынка,
объем выпуска товаров и т. д.) и управление которыми направлено на поиск
стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту ВНП или инфляции.
Компании с ориентацией на стабильность обычно имеют устойчивые позиции
на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу
своих акционеров.
    3. Стратегия обороны. Применяется компаниями, которые нельзя отнести
к числу преуспевающих. Предполагает оперативное реагирование            на
складывающиеся внешние обстоятельства.
    4. Комбинированная стратегия. Многие мультипроизводственные
компании применяют сочетание различных стратегий по отношению к своим
фирмам или подразделениям в целом. В зависимости от ситуации,
сложившейся в каждом из них, применяется наиболее подходящая стратегия.
Подобный подход весьма прогрессивен, поскольку нет необходимости
вырабатывать строго определенную стратегию, а затем адаптировать ее
повсеместно на всю сферу бизнеса. Однако есть в нем и недостатки.
Комбинированная стратегия не позволяет выработать единый план действий,
что впоследствии затрудняет координацию и управление компанией в целом.
    Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов.
Несмотря на различия в деталях и в степени формализации в организациях
разных типов, основные компоненты любых подходов к стратегическому
планированию очень похожи.
    Первый этап стратегического планирования - организационно-
подготовительный. На этом этапе создаются организационные условия
успешной плановой деятельности. Их создание предполагает решение
следующих задач:
    - Определение функциональной единицы стратегического планирования и
круга исполнителей. Важно обозначить ту функциональную единицу, для

  10
     Цит. по: Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы
  менеджмента. М., 2000. – с. 127 -128.
                                        28