Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 32 стр.

    2. Использует ли стратегия ключевые возможности и главные факторы
успеха компании?
    3. Позволяет ли эта стратегия извлекать преимущества из сильных сторон
фирмы и не возлагает ли она слишком больших надежд на те области, которые
являются слабым местом?
    4. И, в конечном итоге, реальна ли эта стратегия? Если да, то каков риск,
что она не будет эффективно работать?
    Выбор стратегии обычно тесно связан с оценкой альтернативных стратегий.
Менеджеры обычно проводят попарное сравнение стратегий, выясняя, какими
конкурентными преимуществами должна обладать фирма, чтобы сделать эту
стратегию успешной, а также насколько вероятно, что фирма сумеет получить
или создать эти конкурентные преимущества.
    Внедрение стратегии включает прежде всего разработку краткосрочных
планов, покрывающих период в один год или меньше, в которых даны
рекомендации для каждого подразделения компании. Эти краткосрочные планы
должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом.
     Менеджеры должны постоянно контролировать процесс осуществления
стратегии, особенно в ключевых сферах и на основных этапах. В процессе этой
деятельности, путем установления формальной системы контроля, менеджер
постоянно отвечает на три вопроса:
    1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?
    2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии,
все еще значительными и действенными?
    3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?
    Стратегическое планирование как процесс формулирования стратегии
подходит для любой организации. Однако могут быть незначительные различия
в процессе стратегического планирования, зависящие от размеров организации,
а также от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой.
    В результате исследований были определены основные различия в процессе
стратегического планирования на крупных и мелких предприятиях. Некоторые
из них помогают объяснить необходимость существования различных путей
формулирования стратегии.
    Малые предприятия
    - Малый бизнес производит сравнительно мало товаров и услуг.
    - Ресурсы малых предприятий ограничены.
    - Основное их конкурентное преимущество — это способность быстро
изменяться.
    - Они, в основном, не имеют формальных процедур для наблюдения за
внешней средой, для создания прогнозов или оценки и контроля стратегии,
которой они руководствуются в данное время.
    - Основная часть управленческого аппарата получила все свои знания в
процессе работы. Более того, они имеют тенденцию полагаться на опыт и
интуицию, а не на формальные процедуры (проверки, анализы и т. д.).
                                     32