Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 33 стр.

    - Времени на планирование не хватает, так как менеджеры непосредственно
вовлечены в каждодневную деятельность.
    - Руководящие посты и значительная часть ресурсов находятся в руках у
родственников и друзей.
    Из-за этих различий процесс формулирования стратегии в малом бизнесе
менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных
организациях. Но это не значит, что мелкие предприятия совсем не занимаются
планированием или делают это недостаточно хорошо. В некоторых малых
фирмах проводится очень эффективное стратегическое планирование, даже
если оно неформальное и значительно упрощенное.
    Некоммерческие      организации     фундаментально      отличаются    от
коммерческих тем, что они работают не ради получения прибыли. Недавно
проведенное исследование зафиксировало шесть основных отличий
некоммерческих организаций от коммерческих.
    1. Услуги, которые производят эти организации, часто неосязаемы и трудно
определимы.
    2. Влияние «потребителей» может быть очень слабым.
    3. Обязательства членов организации по своей основной работе могут
ослабить их верность общественной организации.
    4. Поставщики ресурсов могут вторгаться во внутреннюю деятельность и
управление.
    5. Ограничения в использовании поощрений и наказаний, вытекающие из
пунктов 1, 3, 4 и из усиленного регулирования правительством и другими
органами.
    6. Сильные лидеры могут быть единственным средством для решения
конфликтов и преодоления ограничений.
    Возможно, из-за этих различий стратегическое планирование в этих
организациях не занимает ведущего положения. Эти организации
предпочитают руководствоваться скорее краткосрочными планами, чем
долгосрочной стратегией. Некоторые из этих организаций не имеют стратегии
вообще. Они в своей деятельности руководствуются краткосрочными
конкретными циклами и личными целями своих руководителей, почти не
реагируя на изменяющиеся условия внешней среды и другие факторы.

                               Вопросы по теме
   1. Как соотносятся понятия «стратегия» и «стратегическое планирование»?
   2. Перечислите корпоративные стратегии (по классификации В.Ф. Глюка) и
охарактеризуйте каждую из них.
   3. Опишите процесс стратегического планирования применительно к
коммуникационной кампании.
   4. Назовите отличия в стратегическом планировании, связанные с формой
собственности и объемом прибыли организации.


                                     33