ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
– руководитель службы (заместитель руководителя организации);
– аналитический отдел. Специалисты данного подразделения осуществляют
анализ социально-политической ситуации и ситуации на конкретном рынке,
сбор информации, которая может быть полезна для успешного
функционирования компании, во внешней среде, представляют информацию в
соответствующие службы организации для работы;
– отдел по связям со СМИ.
Вопросы по теме
1. Какие функции выполняет отдел по коммуникациям в организации?
2. Что такое матричная структура организации работы соответствующего
отдела?
3. Какова традиционная структура коммуникационного отдела?
2.6. Условия делегирования функций коммуникационного
менеджмента PR-агентству
Возможны три основных пути организации коммуникационного
менеджмента: прибегнуть к услугам сторонних профессионалов, делать все
силами отдела, созданного в организации и когда руководитель небольшой
организации занимается коммуникационной поддержкой самостоятельно.
Передача функций управления коммуникационными процессами сторонней
организации называется аутсорсингом.
Преимущества аутсорсинга - гарантированный профессионализм
исполнения, возможность прибегать в различных случаях к услугам различных
профессионалов (кто-то лучше организует презентации, а кто-то лучше
работает с прессой и т.п.). Это и конкретность оплаты работы по договору -
заказчик четко знает, за что он платит деньги. Это и большая объективность по
сравнению с
собственными работниками, зависимыми от руководства фирмы.
К недостаткам относятся меньшая оперативность, необходимость доверять
полноту информации о фирме сторонним специалистам, меньшая
погруженность их в дела фирмы. Кроме того, реализация рекомендаций и
предложений внешних консультантов часто натыкается на сопротивление
работников, вынужденных осуществлять идеи "чужаков". Услуги
высокопрофессиональных внешних консультантов обходятся дороже, чем
создание
собственного отдела в организации.
При правильной методологии РR -агентство хорошо проведет для вашей
компании специальное мероприятие, ибо способно сконцентрировать бо́льшие
(нежели внутренняя РR-служба) человеческие ресурсы в ограниченном
временно́м промежутке. А РR–служба внутри компании способна обеспечить
глубокую степень вовлеченности лидеров мнений. Лидеры мнений, как
правило, составляют 10 % ЦГ и
впоследствии обеспечивают влияние на 100 %
целевой аудитории.
Вышесказанное можно систематизировать при помощи следующей
таблицы.
– руководитель службы (заместитель руководителя организации); – аналитический отдел. Специалисты данного подразделения осуществляют анализ социально-политической ситуации и ситуации на конкретном рынке, сбор информации, которая может быть полезна для успешного функционирования компании, во внешней среде, представляют информацию в соответствующие службы организации для работы; – отдел по связям со СМИ. Вопросы по теме 1. Какие функции выполняет отдел по коммуникациям в организации? 2. Что такое матричная структура организации работы соответствующего отдела? 3. Какова традиционная структура коммуникационного отдела? 2.6. Условия делегирования функций коммуникационного менеджмента PR-агентству Возможны три основных пути организации коммуникационного менеджмента: прибегнуть к услугам сторонних профессионалов, делать все силами отдела, созданного в организации и когда руководитель небольшой организации занимается коммуникационной поддержкой самостоятельно. Передача функций управления коммуникационными процессами сторонней организации называется аутсорсингом. Преимущества аутсорсинга - гарантированный профессионализм исполнения, возможность прибегать в различных случаях к услугам различных профессионалов (кто-то лучше организует презентации, а кто-то лучше работает с прессой и т.п.). Это и конкретность оплаты работы по договору - заказчик четко знает, за что он платит деньги. Это и большая объективность по сравнению с собственными работниками, зависимыми от руководства фирмы. К недостаткам относятся меньшая оперативность, необходимость доверять полноту информации о фирме сторонним специалистам, меньшая погруженность их в дела фирмы. Кроме того, реализация рекомендаций и предложений внешних консультантов часто натыкается на сопротивление работников, вынужденных осуществлять идеи "чужаков". Услуги высокопрофессиональных внешних консультантов обходятся дороже, чем создание собственного отдела в организации. При правильной методологии РR -агентство хорошо проведет для вашей компании специальное мероприятие, ибо способно сконцентрировать бо́льшие (нежели внутренняя РR-служба) человеческие ресурсы в ограниченном временно́м промежутке. А РR–служба внутри компании способна обеспечить глубокую степень вовлеченности лидеров мнений. Лидеры мнений, как правило, составляют 10 % ЦГ и впоследствии обеспечивают влияние на 100 % целевой аудитории. Вышесказанное можно систематизировать при помощи следующей таблицы. 46
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »