Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 48 стр.

                                                     Окончание табл. 2.2.
               1                                  2
   Экономия       ресурсов     Из-за «импульсной» кадровой политики
компании путем аутсорсинга РR-агентств («есть проект - ищем под него
ресурсов                   РR-менеджера»),     требуется   время     на
                           командообразование, что замедляет работу.
                               Аттракция СМИ происходит не по
                           отношению к заказчику, а по отношению к
                           РR-агентству    (хотя    и    финансируется
                           заказчиком).

   Представляется, что наиболее удачным организационным решением
обеспечения коммуникационного менеджмента конкретной фирмы является
сочетание деятельности специалистов по коммуникациям самой фирмы, ее
руководства и привлечения консультантов и экспертов. Кроме того,
существуют сферы, где аутсорсинг невозможен или мене действенен. Так, не
получается отдавать в управление агентствам внутренний РR, ибо эти
информационные поводы желательно «видеть» изнутри компании. Кроме того,
будучи сторонней компанией, РR-агентство никогда не будет допущено внутрь
некоторых информационных потоков.
   Оценить целесообразность перехода организации на аутсорсинг можно при
помощи следующей схемы (табл. 2.3.).
                                                              Таблица 2.3.
   Оценка целесообразности передачи РR-функций на аутсорсинг
   Тип операции        Стратегическая                     Не
                                                      стратегическая
   Конкурентная       Выполняется         РR-службой,          ?
                  действующей в организации               (нужно
                                                      обсуждать)
   Неконкурентная     Реорганизовать, т.е. возможно в
                  краткосрочном периоде отдать на
                  аутсорсинг, но в долгосрочном           Аутсорсинг
                  периоде должно быть возвращено
                  под контроль компании.

    Долговременный аутсорсинг (передача отдельных коммуникативных
функций сторонней организации) возможен в нескольких вариантах:
    – выработка рекомендаций, проектов, программ на определенный период,
выполнение которых возлагается на работников консультируемой фирмы;
    – совместная работа с сотрудниками консультируемой фирмы над
разработкой планов и рекомендаций, а также над их реализацией;
    – фирма-консультант не только разрабатывает рекомендации и программы,
но и берет на себя ответственность за их реализацию.

                                    48