Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 47 стр.

                                                                 Таблица 2.2.
      Достоинства и недостатки форм организации коммуникационной
                              поддержки
   Достоинства                            Недостатки
                   1                                      2
     Руководитель в небольшой компании самостоятельно занимается РR-
                               деятельностью
    Экономия средств компании            Отвлечение руководителя компании
                                     от основных обязанностей
    Возможность          донесения       Нехватка    профессионализма       и
информации о развитии бизнеса «из РR-опыта и как           следствие частые
первых уст»                          ошибки и учеба на собственных оши6ках
    Четкое ассоциирование бизнеса        Ограниченность      временных      и
с лидером                            физических ресурсов.
    РR-поддержка осуществляется РR службой, предусмотренной в
организационной структуре компании
    Больший      охват     целевых       Нехватка ресурсов, опыта, связей для
аудиторий.                           полного охвата целевых аудиторий
    Четкий       контроль        за      Отсутствие взгляда со стороны и
деятельностью                        независимой оценки происходящего
    Профессиональный подход к            Опасность погрузиться в «текучку»
постановке и решению РR -задач.      при решении сиюминутных задач.
    Знание бизнеса и внутренних
механизмов компании.
    Мотивация       РR-специалиста
зависит только от работодателя и
прозрачна для него.
                     Специализированное РR –агентство
    Доступ к широкому           Отсутствие знания специфики и механизмов
ассортименту ресурсов       компании,     особенно    на     первом     этапе
                            сотрудничества.       Осложняется       кадровой
                            «текучкой» в      РR-агентстве (вы «погрузили»
                            менеджера агентства в информационные потоки
                            своей компании, а через какое-то время он
                            уволился из агентства).
    Консалтинговые              Ослабленные рычаги контроля со стороны
функции,     взгляд     со компании, особенно если не обозначены критерии
стороны                     оценки    эффективности     работы.     Контроль
                            осложняется тем, что РR-специалист не может
                            гарантировать определенное число публикаций в
                            течение месяца (что проконтролировать легко), но
                            он может выстроить методологически правильно
                            процесс (что проконтролировать сложно).
                                     47