ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
49
Вопросы по теме
1. Какие формы организации коммуникационного менеджмента в
организации вам известны?
2. Сформулируйте достоинства и недостатки аутсорсинга.
3. В каких случаях целесообразна передача РR-функций на аутсорсинг?
Методические указания и планы семинарских занятий по разделу
Этот раздел посвящен технологиям работы специалиста по
коммуникационному менеджменту в организации. При его
изучении стоит
обратить внимание на основные принципы организации практической
деятельности в этой сфере, на соответствие коммуникационных задач общей
стратегии развития организации, на особенности стратегического планирования
в коммуникационном менеджменте.
Достаточно внимания в разделе уделяется условиям формирования
положительного общественного мнения об организации (что в конечном итоге
является целью деятельности менеджера по коммуникациям).
Наиболее
важным здесь является прикладной аспект проблемы: технологии
формирования первичных и вторичных информационных потоков, роль
стереотипов общественного сознания в формировании общественного мнения.
Замыкает разговор о технологиях в коммуникационном менеджменте
вопрос об организационном оформлении этой деятельности: какова структура
отдела по коммуникациям, ступень в организационной иерархии, какую работу
стоит выполнять внутри организации, а
какую передать на аутсорсинг.
Практическое занятие 4.
Принципы стратегического планирования в коммуникационном
менеджменте
1. Задачи коммуникационного менеджмента в области стратегического
планирования организации.
2. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса с
персоналом.
3. Коммуникационная политика организации по отношению к
неформальной коммуникации.
4. Программа совершенствования коммуникаций в организации.
5. Принципы планирования информационной кампании.
6.
Виды коммуникационных стратегий.
7. Этапы осуществления информационной кампании.
Вопросы и задания
1. Каковы задачи коммуникационного менеджмента в области
стратегического планирования?
2. Перечислите принципы организации эффективного коммуникационного
процесса внутри организации.
Вопросы по теме 1. Какие формы организации коммуникационного менеджмента в организации вам известны? 2. Сформулируйте достоинства и недостатки аутсорсинга. 3. В каких случаях целесообразна передача РR-функций на аутсорсинг? Методические указания и планы семинарских занятий по разделу Этот раздел посвящен технологиям работы специалиста по коммуникационному менеджменту в организации. При его изучении стоит обратить внимание на основные принципы организации практической деятельности в этой сфере, на соответствие коммуникационных задач общей стратегии развития организации, на особенности стратегического планирования в коммуникационном менеджменте. Достаточно внимания в разделе уделяется условиям формирования положительного общественного мнения об организации (что в конечном итоге является целью деятельности менеджера по коммуникациям). Наиболее важным здесь является прикладной аспект проблемы: технологии формирования первичных и вторичных информационных потоков, роль стереотипов общественного сознания в формировании общественного мнения. Замыкает разговор о технологиях в коммуникационном менеджменте вопрос об организационном оформлении этой деятельности: какова структура отдела по коммуникациям, ступень в организационной иерархии, какую работу стоит выполнять внутри организации, а какую передать на аутсорсинг. Практическое занятие 4. Принципы стратегического планирования в коммуникационном менеджменте 1. Задачи коммуникационного менеджмента в области стратегического планирования организации. 2. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса с персоналом. 3. Коммуникационная политика организации по отношению к неформальной коммуникации. 4. Программа совершенствования коммуникаций в организации. 5. Принципы планирования информационной кампании. 6. Виды коммуникационных стратегий. 7. Этапы осуществления информационной кампании. Вопросы и задания 1. Каковы задачи коммуникационного менеджмента в области стратегического планирования? 2. Перечислите принципы организации эффективного коммуникационного процесса внутри организации. 49
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »