Коммуникационный менеджмент. Федотова М.Г. - 57 стр.

    – выработку коммуникационных стратегий по реализации государственных
актов;
    – создание социально-экономических программ и графиков их реализации;
    – использование СМИ в целях формирования общественного мнения по
принятым решениям;
    –    подготовку    предложений     для   законодательной   власти   по
совершенствованию законотворчества.
    Деятельность по менеджменту коммуникаций в органах законодательной
власти имеет свою особенность, заключающуюся в сопровождении и правовом
обеспечении     высокого     качества    и   эффективности    принимаемых
государственных решений.
    Деятельность по менеджменту коммуникаций в органах судебной власти
подразумевает внесение предложений по законодательным актам,
своевременное информирование общественности о них и, соответственно, о
предстоящих изменениях, получение информации о судебных процессах и т.д.
Специалистам по коммуникациям необходимо обеспечивать «прозрачность»
деятельности органов судебной власти.
    Основные направления деятельности коммуникационного менеджмента в
органах власти:
    – прогнозирование общественно-политических процессов;
    – вовлечение общественности в государственное управление;
    – публичная легитимизация действий власти;
    – установление, поддержание, расширение контактов с гражданами и
организациями;
    – формирование благоприятного имиджа органов власти и их
руководителей;
    – информирование общественности о принимаемых решениях,
    – анализ общественной реакции на действия должностных лиц и органов
власти;
    – изучение и формирование общественного мнения;
    – изучение гражданского самочувствия народа;
    – содействие в выработке стратегических управленческих решений
    – обеспечение аналитическими разработками.
    Задачи информационного обеспечения. Для успешной деятельности
органов власти необходимо решать следующие проблемы: (при наличии
соответствующего информационного обеспечения)
    – технологического сопровождения (телефон, радио, компьютеры,
Интернет и др.) непрерывной «обратной связи»;
    – гарантирования коммуникационной безопасности в деятельности
коммуникационного менеджмента: надежность работы электронных средств,
избежание «утечки» конфиденциальной информации;
    – проведения целевых акций по информационному сопровождению
определенных государственных проектов;


                                    57