Связи с общественностью как антикризисный менеджмент. Федотова М.Г. - 15 стр.

индивидуален. В этом и заключается основная сложность работы
специалиста по связям с общественностью.
    Возможные последствия кризиса. Наиболее вероятные последствия
 кризиса отражены на рис. 1.2. Организация, попавшая в кризис, может как
 выйти из него обновленной, так и прекратить свое существование. Многие
 специалисты, занимающиеся проблематикой кризисного управления,
 считают, что кризис вообще — это переход от одного состояния объекта к
 другому и этот переход вполне может привести к более благоприятным
 последствиям, чем до переломного момента.
    Исходя из этого Ньюс, Скотт и Турк предложили классифицировать
 кризисы на разрушительные (катастрофические последствия – жертвы и
 разрушения) и неразрушительные (неожиданные угрозы, но потери
 отстрочены или отсутствуют).

                    Возможные последствия кризиса

 Обновление организации                  Оздоровление организации
 Разрушение организации                  Возникновение нового кризиса



   Обострение кризиса                         Резкие изменения

   Ослабление кризиса                          Мягкий выход




    Преобразование                        Долгосрочные изменения
      организации
 Сохранение организации                   Краткосрочные изменения



 Качественные изменения                   Необратимые изменения

Количественные изменения                   Обратимые изменения



               Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов
   Источник: Связи с общественностью как социальная инженерия / Под
                ред. В.А. Ачкасовой, Л.В. Володиной.


                                  15