Научное творчество и организация НИДС в вузе. Галустов А.Р - 159 стр.

UptoLike

Составители: 

159
профессиональное продвижение, желание реализовать свои способности, свой
личностный потенциал, состояться как творческая индивидуальность.
Таким образом, один из привлекающих к получению образования моментов -
перспектива образования, которая определяется престижностью, обеспечением
материального благополучия, творческим содержанием труда. К сожалению, эти
факторы, как правило, не учитываются в научно-исследовательской и педагоги-
ческой деятельности.
Гегечкори О.Н., Бессараб Ю.А. в статье «Как привлечь вузовскую моло-
дежь в науку» акцентируют внимание на то, что для эффективной мотивации
студентов необходимо основываться не только на материальном поощрении
(хотя без этого нельзя), а уделять внимание возможности получения полезных
деловых связей.
Для достижения этой цели отличным подспорьем может послужить бренд
вуза, ну а завершить «триаду» ключевых факторов в мотивационной модели
должно образование, принципиально отличающееся от традиционного зазубри-
вания и записывания лекций. Это должно-электронное обучение.
Студенту очень тяжело заставить себя проявлять инициативу, потому что
до этого он не выполнял никакой работы, кроме «слушания» учебных материа-
лов.
Студент должен самостоятельно искать недостающую информацию при
выполнении «новых» для него задач, для чего он будет анализировать свою ра-
боту и получать, наряду с усвоенными знаниями в конкретной «полевой» си-
туации, бесценный опыт в работе. Для этого нужна конкуренция, как утвер-
ждают Гегечкори О.Н. и Бессараб Ю.
Большинство студентов ощущают конкуренцию, заставляющую их учить-
ся, проявлять инициативу в обучении, которая может перерасти в научную ра-
боту только на старших курсах, потому что близко завершение обучения и вы-
ход на рынок труда, где условия очень жесткие. Если внедрить «осознание кон-
куренции» на более ранних стадиях обучения, можно неплохо поднять уровень
мотивации. Вдобавок с наличием связей, бренда и образования решается про-
блема нехватки научных сотрудников, идей и инновационных разработок.
Как внедрить конкуренцию как стимул к самостоятельной работе в процесс
обучения?
Гегечкори О.Н. и Бессараб Ю.А. предлагают на младших курсах, где кон-
куренция рынка труда ощущается очень слабо, решением проблемы может
стать групповая работа, целью которой является:
- раскрытие коммуникативных способностей;
- получение опыта работы в командной работе;
- развитие креативных способностей;
- развитие нестандартного мышления;
- развитие умения «убеждать».
Группы должны формироваться на основе психологического теста, кото-
рый может дать информацию о характере каждого студента. Основной принцип
группе должны быть собраны «несовместимые» характеры.
Этот принцип способствует достижению целей групповой работы.
профессиональное продвижение, желание реализовать свои способности, свой
личностный потенциал, состояться как творческая индивидуальность.
     Таким образом, один из привлекающих к получению образования моментов -
перспектива образования, которая определяется престижностью, обеспечением
материального благополучия, творческим содержанием труда. К сожалению, эти
факторы, как правило, не учитываются в научно-исследовательской и педагоги-
ческой деятельности.
     Гегечкори О.Н., Бессараб Ю.А. в статье «Как привлечь вузовскую моло-
дежь в науку» акцентируют внимание на то, что для эффективной мотивации
студентов необходимо основываться не только на материальном поощрении
(хотя без этого нельзя), а уделять внимание возможности получения полезных
деловых связей.
     Для достижения этой цели отличным подспорьем может послужить бренд
вуза, ну а завершить «триаду» ключевых факторов в мотивационной модели
должно образование, принципиально отличающееся от традиционного зазубри-
вания и записывания лекций. Это должно-электронное обучение.
     Студенту очень тяжело заставить себя проявлять инициативу, потому что
до этого он не выполнял никакой работы, кроме «слушания» учебных материа-
лов.
     Студент должен самостоятельно искать недостающую информацию при
выполнении «новых» для него задач, для чего он будет анализировать свою ра-
боту и получать, наряду с усвоенными знаниями в конкретной «полевой» си-
туации, бесценный опыт в работе. Для этого нужна конкуренция, как утвер-
ждают Гегечкори О.Н. и Бессараб Ю.А.
     Большинство студентов ощущают конкуренцию, заставляющую их учить-
ся, проявлять инициативу в обучении, которая может перерасти в научную ра-
боту только на старших курсах, потому что близко завершение обучения и вы-
ход на рынок труда, где условия очень жесткие. Если внедрить «осознание кон-
куренции» на более ранних стадиях обучения, можно неплохо поднять уровень
мотивации. Вдобавок с наличием связей, бренда и образования решается про-
блема нехватки научных сотрудников, идей и инновационных разработок.
     Как внедрить конкуренцию как стимул к самостоятельной работе в процесс
обучения?
     Гегечкори О.Н. и Бессараб Ю.А. предлагают на младших курсах, где кон-
куренция рынка труда ощущается очень слабо, решением проблемы может
стать групповая работа, целью которой является:
     - раскрытие коммуникативных способностей;
     - получение опыта работы в командной работе;
     - развитие креативных способностей;
     - развитие нестандартного мышления;
     - развитие умения «убеждать».
     Группы должны формироваться на основе психологического теста, кото-
рый может дать информацию о характере каждого студента. Основной принцип
-в группе должны быть собраны «несовместимые» характеры.
     Этот принцип способствует достижению целей групповой работы.
                                    159