Менеджмент. Программа и методические указания. Ганич Я.В. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
факторы, отношение с населением. Международное окружение организации,
причины, побуждающие организацию к изучению международного окруже-
ния. Внутренняя среда организации. Структура организации, внутриорганиза-
ционные процессы. Основные внутренние переменные: цели, задачи, персо-
нал, технология, организационная культура, финансы, маркетинг.
Тема 4. Стратегическое и тактическое управление в системе менедж-
мента.
Виды планирования на предприятии. Сущность и необходимость стратеги-
ческого планирования. Процесс стратегического планирования. Определение
миссии организации. Аспекты, отражаемые правильно сформулированной
миссией организации. Цели организации: понятие и характеристика. Требова-
ния к целям. Проведения анализа среды организации. СВОТ-анализ и ПЭСТ-
анализ. Реализация стратегического плана. Среднесрочное и текущее планиро-
вание. Бизнес-планы. Организационные формы планирования.
Тема 5. Организация как функция менеджмента.
Организационная структура производства. Горизонтальное и вертикальное
разделение труда. Функциональное обособление звеньев в системе менедж-
мента: уровни управления, характеристики деятельности на каждом уровне
управления. Виды организационных структур управления: линейная, функ-
циональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектно-матричная.
Принципы проектирования и важнейшие характеристики организационных
структур управления. Элементы организационных структур. Департаментали-
зация, виды департаментализации. Соотношение централизации и децентрали-
зации в управлении организацией. Концепция делегирования полномочий.
Схема делегирования. Трудности и опасности, связанные с делегированием
полномочий.
Тема 6. Мотивация деятельности в менеджменте.
Сущность мотивации, ее значение и эволюция. Мотивация и стимулирова-
ние. Мотивационный процесс. Современные теории мотивации. Теория
и практика мотивации в современных условиях. Содержательные теории моти-
вации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория потребностей Маслоу. Теория
потребностей МакКлеланда. Теория мотивации Герцберга. Процессуальные
теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости. Мо-
дель Портера-Лоулера. Психоаналитическая теория З. Фрейда. Теория драйвов.
Гедоническая теория. Российские теории мотивации П. Якобсона
и И. Павлова. Оценка мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация.
Тема 7. Контроль в системе менеджмента.
Природа и цель контроля. Необходимость контроля. Разновидности кон-
троля: предварительный, текущий и заключительный. Три аксиомы контроля.
Меры и область контроля. Время и факторы контроля. Социально-
психологические аспекты контроля. Схема контроля. Характерные черты эф-
                                    7
факторы, отношение с населением. Международное окружение организации,
причины, побуждающие организацию к изучению международного окруже-
ния. Внутренняя среда организации. Структура организации, внутриорганиза-
ционные процессы. Основные внутренние переменные: цели, задачи, персо-
нал, технология, организационная культура, финансы, маркетинг.

   Тема 4. Стратегическое и тактическое управление в системе менедж-
мента.
   Виды планирования на предприятии. Сущность и необходимость стратеги-
ческого планирования. Процесс стратегического планирования. Определение
миссии организации. Аспекты, отражаемые правильно сформулированной
миссией организации. Цели организации: понятие и характеристика. Требова-
ния к целям. Проведения анализа среды организации. СВОТ-анализ и ПЭСТ-
анализ. Реализация стратегического плана. Среднесрочное и текущее планиро-
вание. Бизнес-планы. Организационные формы планирования.

   Тема 5. Организация как функция менеджмента.
   Организационная структура производства. Горизонтальное и вертикальное
разделение труда. Функциональное обособление звеньев в системе менедж-
мента: уровни управления, характеристики деятельности на каждом уровне
управления. Виды организационных структур управления: линейная, функ-
циональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектно-матричная.
Принципы проектирования и важнейшие характеристики организационных
структур управления. Элементы организационных структур. Департаментали-
зация, виды департаментализации. Соотношение централизации и децентрали-
зации в управлении организацией. Концепция делегирования полномочий.
Схема делегирования. Трудности и опасности, связанные с делегированием
полномочий.

   Тема 6. Мотивация деятельности в менеджменте.
   Сущность мотивации, ее значение и эволюция. Мотивация и стимулирова-
ние. Мотивационный процесс. Современные теории мотивации. Теория
и практика мотивации в современных условиях. Содержательные теории моти-
вации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория потребностей Маслоу. Теория
потребностей МакКлеланда. Теория мотивации Герцберга. Процессуальные
теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости. Мо-
дель Портера-Лоулера. Психоаналитическая теория З. Фрейда. Теория драйвов.
Гедоническая теория. Российские теории мотивации П. Якобсона
и И. Павлова. Оценка мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация.

   Тема 7. Контроль в системе менеджмента.
   Природа и цель контроля. Необходимость контроля. Разновидности кон-
троля: предварительный, текущий и заключительный. Три аксиомы контроля.
Меры и область контроля. Время и факторы контроля. Социально-
психологические аспекты контроля. Схема контроля. Характерные черты эф-