Составители:
Рубрика:
7
факторы, отношение с населением. Международное окружение организации,
причины, побуждающие организацию к изучению международного окруже-
ния. Внутренняя среда организации. Структура организации, внутриорганиза-
ционные процессы. Основные внутренние переменные: цели, задачи, персо-
нал, технология, организационная культура, финансы, маркетинг.
Тема 4. Стратегическое и тактическое управление в системе менедж-
мента.
Виды планирования на предприятии. Сущность и необходимость стратеги-
ческого планирования. Процесс стратегического планирования. Определение
миссии организации. Аспекты, отражаемые правильно сформулированной
миссией организации. Цели организации: понятие и характеристика. Требова-
ния к целям. Проведения анализа среды организации. СВОТ-анализ и ПЭСТ-
анализ. Реализация стратегического плана. Среднесрочное и текущее планиро-
вание. Бизнес-планы. Организационные формы планирования.
Тема 5. Организация как функция менеджмента.
Организационная структура производства. Горизонтальное и вертикальное
разделение труда. Функциональное обособление звеньев в системе менедж-
мента: уровни управления, характеристики деятельности на каждом уровне
управления. Виды организационных структур управления: линейная, функ-
циональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектно-матричная.
Принципы проектирования и важнейшие характеристики организационных
структур управления. Элементы организационных структур. Департаментали-
зация, виды департаментализации. Соотношение централизации и децентрали-
зации в управлении организацией. Концепция делегирования полномочий.
Схема делегирования. Трудности и опасности, связанные с делегированием
полномочий.
Тема 6. Мотивация деятельности в менеджменте.
Сущность мотивации, ее значение и эволюция. Мотивация и стимулирова-
ние. Мотивационный процесс. Современные теории мотивации. Теория
и практика мотивации в современных условиях. Содержательные теории моти-
вации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория потребностей Маслоу. Теория
потребностей МакКлеланда. Теория мотивации Герцберга. Процессуальные
теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости. Мо-
дель Портера-Лоулера. Психоаналитическая теория З. Фрейда. Теория драйвов.
Гедоническая теория. Российские теории мотивации П. Якобсона
и И. Павлова. Оценка мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация.
Тема 7. Контроль в системе менеджмента.
Природа и цель контроля. Необходимость контроля. Разновидности кон-
троля: предварительный, текущий и заключительный. Три аксиомы контроля.
Меры и область контроля. Время и факторы контроля. Социально-
психологические аспекты контроля. Схема контроля. Характерные черты эф-
7 факторы, отношение с населением. Международное окружение организации, причины, побуждающие организацию к изучению международного окруже- ния. Внутренняя среда организации. Структура организации, внутриорганиза- ционные процессы. Основные внутренние переменные: цели, задачи, персо- нал, технология, организационная культура, финансы, маркетинг. Тема 4. Стратегическое и тактическое управление в системе менедж- мента. Виды планирования на предприятии. Сущность и необходимость стратеги- ческого планирования. Процесс стратегического планирования. Определение миссии организации. Аспекты, отражаемые правильно сформулированной миссией организации. Цели организации: понятие и характеристика. Требова- ния к целям. Проведения анализа среды организации. СВОТ-анализ и ПЭСТ- анализ. Реализация стратегического плана. Среднесрочное и текущее планиро- вание. Бизнес-планы. Организационные формы планирования. Тема 5. Организация как функция менеджмента. Организационная структура производства. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Функциональное обособление звеньев в системе менедж- мента: уровни управления, характеристики деятельности на каждом уровне управления. Виды организационных структур управления: линейная, функ- циональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектно-матричная. Принципы проектирования и важнейшие характеристики организационных структур управления. Элементы организационных структур. Департаментали- зация, виды департаментализации. Соотношение централизации и децентрали- зации в управлении организацией. Концепция делегирования полномочий. Схема делегирования. Трудности и опасности, связанные с делегированием полномочий. Тема 6. Мотивация деятельности в менеджменте. Сущность мотивации, ее значение и эволюция. Мотивация и стимулирова- ние. Мотивационный процесс. Современные теории мотивации. Теория и практика мотивации в современных условиях. Содержательные теории моти- вации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория потребностей Маслоу. Теория потребностей МакКлеланда. Теория мотивации Герцберга. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости. Мо- дель Портера-Лоулера. Психоаналитическая теория З. Фрейда. Теория драйвов. Гедоническая теория. Российские теории мотивации П. Якобсона и И. Павлова. Оценка мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация. Тема 7. Контроль в системе менеджмента. Природа и цель контроля. Необходимость контроля. Разновидности кон- троля: предварительный, текущий и заключительный. Три аксиомы контроля. Меры и область контроля. Время и факторы контроля. Социально- психологические аспекты контроля. Схема контроля. Характерные черты эф-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »