ВУЗ:
Составители:
Оценка конкурентоспособности производится на основе сопоставления с соответствующей продук-
цией/услугой других фирм. Показатель конкурентоспособности определяется отношением полезного
эффекта к цене потребления. Полезный эффект товара – это его качество.
Относительные показатели качества и цены получаются из сравнения характеристик и цены с про-
дукцией, принятой за идеальную потребительскую модель (ИПМ), т.е. ту, которую желают приобрести
потребители. Таким образом, характеристики качества продукции прямо пропорциональны показателям
конкурентоспособности.
Но при расчете конкурентоспособности в нее может быть внесено много субъективного. Например,
известен случай, когда Генри Форд провел опрос большого количества потенциальных покупателей о
качестве и цене желаемого ими автомобиля, тем самым была установлена идеальная потребительская
модель автомобиля. По ней был спроектирован и изготовлен автомобиль, который никто не купил [1].
Основным условием обеспечения конкурентоспособности является сбор качественной информации
для прогнозирования тенденции развития и определения будущих потребностей потребителей и цены,
которую они готовы заплатить за удовлетворение своих нужд.
В наше время понятие «конкурентоспособность» применяется уже не только на продукцию и услу-
ги, но и распространилось на предприятие и на страну в целом. По определению исследовательской ор-
ганизации «Юропиэн менеджмент форум» конкурентоспособность – это реальная и потенциальная спо-
собность и возможность предприятий проектировать, изготовлять и сбывать в тех условиях, в которых
им приходится действовать, товары, по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более при-
влекательные для потребителей, чем товары их конкурентов. Значит, уровень конкурентоспособности
товара – это реакция на него рынка, выраженная в продаже товара. Как показывает практика, полное
представление о конкурентоспособности дает сопоставление товара с целым рядом наиболее предста-
вительных образцов предприятий разных стран. Оценка конкурентоспособности считается удовлетво-
рительной лишь при сравнении нашего товара не менее чем с 15 аналогичными товарами не менее пяти
фирм из пяти стран [15].
К условиям обеспечения конкурентоспособности относятся [2, 15]:
• применение комплексного и системного подхода к развитию рыночных отношений (многообра-
зие форм собственности, совершенствование планирования, международная интеграция, действие ме-
ханизма конкуренции и антимонопольного законодательства, охрана окружающей среды и др.);
• обеспечение действенности механизма функционирования системы законов рынка;
• обеспечение единства развития техники, технологии, экономики управления;
• современные методы исследования (функционально-стоимостной анализ, моделирование, про-
гнозирование, оптимизация, экономическое обоснование каждого решения, программно-целевое плани-
рование и др.);
• система обеспечения конкурентоспособности объекта с ориентацией на интересы потребителей;
• взаимосвязь функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла объекта.
5.3 СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
ОРГАНИЗАЦИЙ
На рис. 5.4 приведена структурная схема пяти сил конкуренции по М. Портеру.
Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некото-
рой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей.
Впервые в мире термины «виолент», «эксплерент», «коммутант», «патиент» ввел в 1935 г. рус-
ско-советский теоретик конкуренции
Л.Г. Раменский при описании теории конкурентной стратегии в биологических системах. Сегодня
этими терминами оперируют при описании конкурентной борьбы различных предприятий. Каждое
предприятие в своей деятельности использует разные правила, методы, ресурсы и ориентировано на
свои условия экономической среды. Некоторые удачно приспосабливаются, а другие терпят крах. Ка-
ждому типу конкурентной борьбы фирмы соответствует название (сегодня существует четыре ос-
новных типа стратегий): виоленты, эксплеренты, коммутанты и патиенты [2, 21].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
