ВУЗ:
Составители:
3 Выявлены ключевые составляющие, опре-
деляющие степень удовлетворенности
персонала, которые постоянно оценивают-
ся с помощью методов, описанных в п. 1 и
2. Эти составляющие определяются на ос-
нове их влияния на общие результаты дея-
тельности
0,5
0
0,7
5
4 Закрепление ключевых сотрудников кон-
тролируется и оценивается положительно.
Уровень прогулов минимален
1,0
0
0,7
5
5 Результаты применения методов, повы-
шающих степень удовлетворенности пер-
сонала, анализируются внутри подразде-
лений, публикуются и показывают тен-
денцию к улучшению
1,0
0
0,5
0
6 Внутренние жалобы сотрудников учиты-
ваются, анализируются и имеют тенден-
цию к снижению в течение последних трех
лет. Существуют доказательства того, что
сотрудники ощущают свою значимость и
их вклад в общее дело признан
1,0
0
0,7
5
7 Существует активная поддержка и предос-
тавляются соответствующие полномочия
сотрудникам для работы в составе групп
улучшения, что является одной из состав-
ляющих их удовлетворенности
0,7
5
0,5
0
8 Итоги деятельности по повышению удов-
летворенности персонала из года в год
имеют положительную тенденцию, по-
ставленные цели достигнуты. Эти дости-
жения напрямую связаны с политикой и
стратегией
1,0
0
0,7
5
Продолжение табл. 9.9
Оценка,
балл
№
Показатель
С
К
Б
Р
КБ
9 Сравнение с показателями первоклассных
фирм показывает приемлемый уровень
удовлетворенности персонала
1,0
0
0,5
0
10 Степень удовлетворенности персонала сис-
тематически анализируется, оценивается и
повышается с учетом изменяющихся по-
требностей у сотрудников
1,0
0
0,5
0
9.10 Влияние на общество КБ
Оценка,
балл
№
Показатель
С
К
Б
Р
КБ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
