ВУЗ:
Составители:
напрямую связать с политикой и стратеги-
ей
10 Результаты влияния на общество система-
тически оцениваются, анализируются и
улучшаются с учетом улучшающихся ус-
ловий. Все результаты сопоставимы с наи-
лучшими показателями других фирм и де-
монстрируют положительную тенденцию
1,0
0
0,2
5
9.11 Результаты бизнеса КБ
Оценка,
балл
№
Показатель
С
К
Б
Р
КБ
1 Для каждого подразделения определены
ключевые финансовые показатели и пока-
затели деятельности. Они должны вклю-
чать соотношение «затраты – прибыль»,
финансовые потоки, распределение рынка,
производительность, сверхплановые за-
траты, управление активами, индекс акций
1,0
0
0,7
5
Продолжение табл. 9.11
Оценка,
балл
№
Показатель
С
К
Б
Р
КБ
2 Определены также показатели деятельно-
сти, не относящиеся к финансовой сфере.
Они должны включать меры по снижению
отходов, уменьшению общего времени
производственного цикла, повышению
уровня удовлетворения потребителей,
уровня культуры на производстве и т.д.
1,0
0
0,7
5
3 Для всех ключевых показателей определе-
ны цели, которые напрямую связаны с по-
литикой и стратегией подразделений и от-
ражают непрерывное улучшение
1,0
0
1,0
0
4 На местах разработаны планы деятельно-
сти подразделений по достижению целей
бизнеса. Эти планы, где это возможно,
трансформированы в цели и задачи от-
дельных сотрудников
1,0
0
0,7
5
5 Фактическое положение дел регулярно
анализируется с точки зрения достижения
поставленных целей, и результаты анализа
доводятся до сведения всех работников
0,7
5
1,0
0
6 Все тенденции в деятельности компании
хорошо понятны персоналу. Составлены и
реализуются планы по достижению по-
1,0
0
0,7
5
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- …
- следующая ›
- последняя »
