Маркетинговый анализ. Герасимов Б.И - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

19
• генерирование альтернатив маркетинговых стратегий;
• простота использования.
Наряду с наглядностью и кажущейся простотой применения матрица
БКГ имеет определённые недостатки. Первая группа недостатков не носит
принципиального характера и может быть преодолена. Здесь прежде всего
следует отметить трудности сбора данных о рыночной доле и скорости
роста рынка. Для преодоления этого недостатка могут применяться каче-
ственные шкалы, использующие такие градации, как больше, меньше,
равно и т.п.
К числу принципиальных недостатков матрицы БКГ, прежде всего,
относится следующее. Она не учитывает взаимозависимость (синергети-
ческий эффект) отдельных видов бизнеса: если такая зависимость сущест-
вует, данная матрица даёт искажённые результаты. Далее следует отме-
тить, что оценка привлекательности рынка только по показателю скорости
изменения объёма продажи, а силы позиции бизнеса только по показате-
лю рыночной доли является сильным упрощением. Скорее, по каждому
этому направлению должна быть проведена многокритериальная оценка,
что и делается при использовании матрицы «Мак-Кинзи».
• Матрица «Мак-Кинзи» («экран бизнеса»).
Основные критерии модели – привлекательность рынка и преимуще-
ства в конкуренции, представленные в виде матрицы (рис. 6).
Привлекательность отрасли
Высокая
1
Инвестирование
и рост
2
Инвестирование
и рост
3
Избирательность
Средняя
4
Инвестирование
и рост
5
Избирательность
6
Сбор урожая/
уход с рынка
Низкая
7
Избиратель-
ность
8
Сбор урожая/
уход с рынка
9
Сбор урожая/
уход с рынка
Высокая Средняя Низкая
Рис. 6. Матрица «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»
X
Сила позиции
организации
Y

Страницы