ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
45
Рис. 11. Матрица БКГ
В общем случае руководство организации должно инвестировать денеж-
ные средства, образующиеся в квадранте «Дойные коровы», на продукты,
оказавшиеся в квадрантах «Звёзды» и «Трудный ребёнок».
По мере прохождения жизненного цикла продукты могут переме-
щаться из одного квадранта матрицы БКГ в другой в направлении пунк-
тирных стрелок.
Этапы планирования товарного ассортимента. Процесс планирова-
ния товарного ассортимента осуществляется в несколько этапов (табл. 2).
На первом этапе работы по планированию ассортимента организа-
ция сосредоточивает внимание на анализе ассортиментного потенциала и
на потенциале самой организации по расширению ассортимента.
На втором этапе разрабатывается план мероприятий по созданию
нового товара. Особое внимание на данном этапе уделяется поиску идей
новых товаров, оценке этих идей и исследованию потребительских
свойств нового товара.
Одним из методов подобной оценки является системно-логический
метод морфологического анализа потребительских предпочтений. Он со-
стоит из нескольких шагов:
Первый шаг. Проблема описывается в целом. Никаких решений за-
ранее не предполагается.
Низкая
Высокая
Относительная доля на рынке
(отношение доли организации к доле основного конкурента)
1
2
Получаемые средст
ва +
Расходуемые средства
---
Итог --
«Трудный ребёнок»
Получаемые средства +++
Расходуемые средства ---
Итог 0
«Звёзды»
Получаемые средства +
Расходуемые средства -
Итог 0
«Собаки»
Получаемые средства +++
Расходуемые средства -
Итог --
«Дойные коровы»
4
3
10%
Темпы роста ёмкости рынка
(в % от валового дохода продукта)
Высокие
Низкие
Y
1
10 X
0,1
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
