ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
62
В соответствии с данной моделью в основе управления качеством
лежит контроль исходного сырья, материалов, измерительных приборов.
Более высокий уровень в этой модели связан с организацией самой систе-
мы управления качеством, с исследованием эффективности различных
методов контроля и анализом затрат на качество продукции. Основной
акцент на следующем уровне сделан на наличие обратных связей с потре-
бителями продукции и осуществление выходного контроля. Следом за
этим в модели уделено внимание контролю в ходе выполнения производ-
ственного процесса и изготовления продукции.
Усиление конкуренции на рынках сбыта заставило компании при
решении проблем качества ориентироваться на потребителя и его требо-
вания к качеству продукции.
Компании начинают учитывать покупательный спрос, т.е. внешние
факторы управления качеством. В 1950 гг. прошлого столетия предприятия
начинают применять концепцию непрерывного управления качеством.
Модель управления качеством западноевропейских специалистов
Эттингера и Ситтига (рис. 3.4) учитывает наряду с контролем качества в
сфере производства также вопросы проектирования, сбыта, гарантийного
обслуживания и изучения рынка продукции.
Рис. 3.4. Модель Эттингера–Ситтига:
1 – изучение спроса; 2 – формулирование целей; 3 – проектирование;
4 – производство продукции; 5 – сбыт; 6 – гарантийное обслуживание;
7 – реализация продукции; 8 – рынок; 9 – сфера рынка сбыта; 10 – рынок
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »