ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
65
закреплялась функция надзора и контроля, он нёс общую ответствен-
ность, а рабочий отвечал за качество выполнения закреплённой за ним
операции.
По мере развития цеховой формы функция контроля стала усили-
ваться, дифференцироваться, оснащаться специальными техническими
средствами и методами. С ростом масштабов производства формируется
самостоятельная служба технического контроля, вводится пооперацион-
ный контроль, а также контроль и испытания готовых изделий. Вместе с
тем, стало формироваться мнение, что контроль – главное, едва ли не
единственное средство достижения высокого качества продукции. Эта
точка зрения настолько укоренилась, что до настоящего времени часть
руководителей, организаторов производства и специалистов по качеству
все ещё находится под её влиянием. Цеховая форма управления качеством
существует и в настоящее время. Эта форма встречается на предприятиях
малого бизнеса.
Третий этап развития форм организации работ по качеству автор на-
зывает индустриальным. Он связан с дальнейшим ростом масштабов про-
изводства, углублением его концентрации и специализации.
На этом этапе происходит передача функции проектирования и раз-
работки новой продукции самостоятельным профессиональным подразде-
лениям или организациям. В качестве примера могут выступить создан-
ные в нашей стране, начиная с середины 1930-х гг., специализированные
проектно-конструкторские бюро в области авиационной техники, автомо-
билестроения, сельскохозяйственного машиностроения и т.д.
Для третьего этапа характерно усиление роли и значения таких
звеньев производства, как проектирование, испытания, технологическая
подготовка производства новых изделий. Вместе с тем, эти направления
деятельности ещё не рассматриваются как звенья единой цепи в общей
системе работ по качеству. Пока в области работ по качеству происходит
процесс углубления в техническом разделении труда, представляющий
собой расчленение, дифференциацию определённого вида работ на ряд
частных функций, выполняемых различными в профессиональном отно-
шении группами людей, подразделениями, организациями.
При такой организации работ по качеству существенно сокращаются
сроки создания новых образцов изделий, повышается их технический
уровень, уменьшаются относительные издержки, расширяется спектр по-
иска новых технических решений.
Техническое разделение труда – это не только дифференциация, но и
интеграция производственного, трудового процесса. Дифференциация без
одновременного осуществления мер по интеграции либо резко снижает
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
