ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
66
эффективность производства, либо разрушает его вовсе. Поэтому специа-
лизация всегда сопровождается (или должна сопровождаться) чёткой ор-
ганизацией кооперирования. Это общая закономерность эффективного
производства. Она распространяется и на организацию работ по качеству.
На третьем этапе формируется более тесное и чёткое взаимодействие
всех звеньев, влияющих на качество продукции, как внутри организации,
так и вне её. Усиливаются контакты с поставщиками сырья, материалов и
комплектующих изделий. В работу по качеству втягивается все большее
число служб и участников.
Однако нередко наблюдалась несогласованность, нечёткое взаимо-
действие между конструкторскими и технологическими службами (орга-
низациями), производством и службой технического контроля и т. п., что
послужило причиной многих недоразумений при обеспечении качества,
во многих случаях прямо ухудшая его, замедляя темпы создания и освое-
ния новых видов продукции, снижая эффективность работ по качеству.
Под влиянием роста отрицательных последствий разделения труда, а
точнее, недостаточно чёткой, разумной и целеустремлённой увязки спе-
циализированных подразделений, обеспечивающих качество, всё острее
ощущалась необходимость поиска нового подхода к управлению качест-
вом. Таким образом, был осуществлён переход к очередному этапу, на-
званному системным подходом к управлению качеством.
Важным является тот факт, что каждый следующий этап эволюции
форм и методов организации работ по качеству, являясь новым, не менял
установленных приоритетов [19, с. 22]. На всех стадиях в той или иной
мере сохранялась преемственность ранее используемых способов улуч-
шения качества. Однако при этом не происходило и механического сме-
шивания: сочетание элементов предшествующего этапа с элементами но-
вого приводило к некоторой трансформации и тех, и других. В итоге,
формы организации работ по качеству поднимались на более высокий
уровень, что на четвёртом этапе привело к формированию системы
управления качеством. В последующие годы развития этого этапа после-
довательно происходил и происходит переход к системам управления ка-
чеством более высокого уровня.
Первой попыткой использования системного подхода к управлению
качеством в нашей стране по праву считают разработку и внедрение в
1955 г. на предприятиях Саратовской области, прежде всего, на Саратов-
ском авиационном заводе, Системы бездефектного изготовления продук-
ции и сдачи её с первого предъявления (БИП).
В системе БИП был использован количественный показатель качест-
ва труда, который представляет процент сдачи продукции с первого
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
