Самооценка организации. Кросс-диагностика. Семь инструментов качества. Герасимов Б.Н. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

14
тат» , окончательный показатель самооценки может попасть в одно из трех
полей .
Рис.1.2. Графическое представление результатов первой стадии са-
мооценки.
Первая область на рис.1.2 показывает сбалансированность результата
с возможностью . Это означает, что достигнутый результат в полной мере
определяется возможностями. Руководство полностью использует имею -
щиеся у организации возможности и достигнутый результат не является
случайным или полученным в результате внешних факторов. Стратегия
развития организации правильна и необходимо двигаться в том же направ-
лении, максимально эффективно используя свои возможности .
Вторая область на рис.1.2 показывает результат, превосходящий
возможности организации. Это может говорить о случайном результате ,
полученным без усилий со стороны организации. Например, в результате
сложившихся внешних условий , иногда случайных. Это также может быть
1
Сбалансированность
результата с
возможностью
Р Е З У Л Ь Т А Т
В О З М О Ж Н О С Т И
2 Р ез ультат п рево сх о дит
во з м о
ж
но сти
3 Возможности не использованы
550
450 
                                                                  14

тат», окончательный показатель самооценки может попасть в одно из трех
полей.

                                                                                         1
                                                                                 Сбалансированность
         450                                                                        результата с
                                                                                   возможностью
         Р Е З У Л Ь Т А Т


                             Результат превосходит
                                возможности
                              2




                                                           3   Возможности не использованы


                                                                                             550
                                                     В О З М О Ж Н О С Т И


         Рис.1.2. Графическое представление результатов первой стадии са-
                                                               мооценки.
     Первая область на рис.1.2 показывает сбалансированность результата
с возможностью. Это означает, что достигнутый результат в полной мере
определяется возможностями. Руководство полностью использует имею-
щиеся у организации возможности и достигнутый результат не является
случайным или полученным в результате внешних факторов. Стратегия
развития организации правильна и необходимо двигаться в том же направ-
лении, максимально эффективно используя свои возможности.
     Вторая область на рис.1.2 показывает результат, превосходящий
возможности организации. Это может говорить о случайном результате,
полученным без усилий со стороны организации. Например, в результате
сложившихся внешних условий, иногда случайных. Это также может быть

Страницы