ВУЗ:
Составители:
43
венно влияющих на конкурентный рост организации. Одновременно это
дает возможность планировать улучшение основных показателей деятель-
ности с целью повышения конкурентоспособности организации.
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание № 1. Причинно - следственная диаграмма.
Выберите хорошо известную вам проблему. Проанализируйте , какие
причины порождают эту проблему. Постройте причинно - следственную
диаграмму. Составьте матрицу распределения ответственности и матрицу
планируемых действий .
Задание № 2. Диаграмма Парето .
На участке ведут обработку одинаковых деталей два рабочих А и В
на четырех станках [ 16].
Таблица 3.1
Контрольный листок учета видов дефектов
Рабочий
Станок
Понедельник
Вторник Среда Четверг Пятница
1
оооо
vv
xx
##
*
ooooo
v
xxx
#
ooooo
vvvvv
xxxx
##
*
oooo
v
xxx
##
ooooo
v
xxxx
###
А
2
oo
v
x
ooo
vv
xx
*
ooo
vvvvv
xx
#
oo
v
x
#
oo
vv
x
#
3
oo
vv
x
#
oooo
v
x
ooo
vvvvv
x
#
ooo
v
x
#
*
oooo
v
xx
#
В
4
oo
v
xx
*
ooo
v
x
#
ooo
vvvv
xx
#
ooo
v
#
oo
v
xx
#
43
венно влияющих на конкурентный рост организации. Одновременно это
дает возможность планировать улучшение основных показателей деятель-
ности с целью повышения конкурентоспособности организации.
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание № 1. Причинно-следственная диаграмма.
Выберите хорошо известную вам проблему. Проанализируйте, какие
причины порождают эту проблему. Постройте причинно-следственную
диаграмму. Составьте матрицу распределения ответственности и матрицу
планируемых действий.
Задание № 2. Диаграмма Парето.
На участке ведут обработку одинаковых деталей два рабочих А и В
на четырех станках [16].
Таблица 3.1
Контрольный листок учета видов дефектов
Рабочий Станок Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница
оооо ooooo ooooo oooo ooooo
vv v vvvvv v v
1 xx xxx xxxx xxx xxxx
## # ## ## ###
* *
А
oo ooo ooo oo oo
v vv vvvvv v vv
2 x xx xx x x
# # #
*
oo oooo ooo ooo oooo
vv v vvvvv v v
3 x x x x xx
# # # #
*
В
oo ooo ooo ooo oo
v v vvvv v v
4 xx x xx xx
# # # #
*
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
