ВУЗ:
Составители:
29 30
формирование требований;
изучение объекта автоматизации;
выбор и разработка варианта концепции системы.
Анализ материалов и разработка документации:
создание и утверждение технико-экономического за-
дания;
проектирование информационной системы.
Проектирование
выбор проектных решений;
оформление и утверждение технического проекта;
разработка математических методов и алгоритмов
программ;
корректировка баз данных;
создание документации на поставку и установку про-
граммных продуктов;
выбор комплекса технических средств и их установка;
разработка технорабочего проекта информационной
системы.
Разработка информационной системы
получение и установка технических средств;
разработка, тестирование и доводка программ;
получение и установка программных средств;
разработка инструкции по эксплуатации программно-
го обеспечения, технических средств, должностных инст-
рукций для персонала.
Ввод информационной системы в эксплуатацию
ввод в опытную эксплуатацию технических средств;
ввод в опытную эксплуатацию программных средств;
обучение персонала;
проведение опытной эксплуатации всех компонентов
и системы в целом;
сдача в эксплуатацию и подписание актов приемки-
сдачи работ.
Эксплуатация информационной системы
повседневная эксплуатация;
сопровождение программных, технических средств и
всего проекта.
3.5. Оценка проектов информационных систем
в малом бизнесе
Для оценки проектов есть много формальных и нефор-
мальных методов. Оценка реализуемости, времени на реали-
зацию проекта и следствий реализации происходит постоян-
но в больших проектах, но для малого бизнеса эти методы
выглядят очень сложными.
Если Ваш бизнес относительно нов для информацион-
ных технологий, то Вы можете добиться прогресса только
путем проб и ошибок. Поэтому имеется больше причин для
поиска помощи в решении возникающих вопросов и разбив-
ки проекта на простые шаги, чтобы Вы могли больше учить-
ся на своих успехах, чем на своих промахах.
В чем выход? В целом ряде решений, предлагаемых в
рамках современных подходов построения информационных
систем.
Прежде всего, нужно обеспечить связь информацион-
ной системы с бизнес- планом. Важные решения принимают-
ся на основе понимания стратегии компании. Этому подчи-
няются частные решения.
Использовать готовые решения в виде пакетов при-
кладных программ или прототипы информационных систем
и технологий (т.е. готовых к использованию систем, которые
надо установить и наполнить дынными). Выбор должен
осуществляться на основе альтернатив. Наконец, просто
арендовать информационную систему.
формирование требований; Эксплуатация информационной системы изучение объекта автоматизации; повседневная эксплуатация; выбор и разработка варианта концепции системы. сопровождение программных, технических средств и Анализ материалов и разработка документации: всего проекта. создание и утверждение технико-экономического за- дания; 3.5. Оценка проектов информационных систем проектирование информационной системы. в малом бизнесе Проектирование выбор проектных решений; Для оценки проектов есть много формальных и нефор- оформление и утверждение технического проекта; мальных методов. Оценка реализуемости, времени на реали- разработка математических методов и алгоритмов зацию проекта и следствий реализации происходит постоян- программ; но в больших проектах, но для малого бизнеса эти методы корректировка баз данных; выглядят очень сложными. создание документации на поставку и установку про- Если Ваш бизнес относительно нов для информацион- граммных продуктов; ных технологий, то Вы можете добиться прогресса только выбор комплекса технических средств и их установка; путем проб и ошибок. Поэтому имеется больше причин для разработка технорабочего проекта информационной поиска помощи в решении возникающих вопросов и разбив- системы. ки проекта на простые шаги, чтобы Вы могли больше учить- Разработка информационной системы ся на своих успехах, чем на своих промахах. получение и установка технических средств; В чем выход? В целом ряде решений, предлагаемых в разработка, тестирование и доводка программ; рамках современных подходов построения информационных получение и установка программных средств; систем. разработка инструкции по эксплуатации программно- Прежде всего, нужно обеспечить связь информацион- го обеспечения, технических средств, должностных инст- ной системы с бизнес- планом. Важные решения принимают- рукций для персонала. ся на основе понимания стратегии компании. Этому подчи- Ввод информационной системы в эксплуатацию няются частные решения. ввод в опытную эксплуатацию технических средств; Использовать готовые решения в виде пакетов при- ввод в опытную эксплуатацию программных средств; кладных программ или прототипы информационных систем обучение персонала; и технологий (т.е. готовых к использованию систем, которые проведение опытной эксплуатации всех компонентов надо установить и наполнить дынными). Выбор должен и системы в целом; осуществляться на основе альтернатив. Наконец, просто сдача в эксплуатацию и подписание актов приемки- арендовать информационную систему. сдачи работ. 29 30
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »