Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 76 стр.

                                      77
собственник, как правило, их принимает, учитывая свои возможности и
складывающуюся ситуацию.
    Это не исключает возможности того, что собственник может предложить
топ-менеджеру свои идеи социального характера, а тот может согласиться или
не согласиться на их реализацию.
    Как правило, такой сценарий взаимодействия характерен для небольших
по численности компаний, когда собственник и топ-менеджеры имеют частые
контакты и не разделены между собой большими расстояниями. Следование
пакту о невмешательстве сохраняется до тех пор, пока прибыльность
предприятия остается на достаточно высоком уровне. По крайней мере, на этом
настаивает один из топ-менеджеров, который убежден, что собственник до тех
пор не вмешивается в дела менеджера, пока для этого не поступают сигналы
извне или изнутри предприятия.
    Реализация данного сценария является наиболее предпочтительным
направлением развития отношений между топ-менеджером и собственником. В
ряде случаев собственник вынужден отказываться от данного сценария, так как
со временем выясняется, что контроля только за результатами явно
недостаточно, более того, требуется вмешательство в текущее управление.
    Взаимодействие    между      собственником    и     топ-менеджером    может
развиваться по сценарию «контроль по негативным сигналам». Такой сценарий
взаимодействия формируется как ответ на сигналы о неблагополучии, которые
собственник может получать, анализируя деятельность компании. Вероятность
появления такой схемы взаимодействия тем выше, чем ниже уровень
эффективности работы топ-менеджера. В случае, если собственник чувствует
недоверие к действиям менеджера, он, чаще всего прибегает к выборочным
проверкам, используя для этого специальные институты контроля.
    Например,    таким   институтом    контроля       может   выступать   группа
сотрудников управленческой компании, объединенных в комитет, работающий