Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

79
Весьма интересно, что по оценкам топ-менеджеров, собственники в
последние годы все больше пытаются влиять на топ-менеджмент компании,
сужая зону его маневра на подотчетном предприятии, и тем самым перетягивая
на себя стратегические задачи в области социальной политики.
Весьма часто сами собственники вмешательство в дела топ-менеджеров и
ужесточение контроля на предприятии связывают с тем, что топ-менеджеры
имеют более утилитарную мотивацию для реализации социальной политики,
нежели собственники, которые видят дальше и заботятся о предприятии,
учитывая завтрашние перспективы.
Какие бы стратегические задачи ни решались собственником, главной
фигурой для персонала все равно остается топ-менеджер. Именно поэтому ему
принадлежит основная роль в реализации социальных проектов, особенно тех,
которые осуществляются внутри предприятия и направлены на конкретную
помощь персоналу.
Итак, социальная политики компании чаще всего является «зоной
разделенной ответственности», где значимая роль принадлежит как
собственнику, так и топ-менеджменту компании.
Набирающий в последние годы темпы процесс институционализации
взаимоотношений между топ-менеджером и собственником приводит к
позитивным результатам. Среди них: обучение лиц, отвечающих за отдельные
направления реализации социальных программ, принципиально другим
технологиям, когда важно уметь не просто просить деньги, а искать
доказательства необходимости и целесообразности заявленных затрат.
Ужесточение правил предоставления денег со стороны собственника (совета
акционеров) работает, таким образом, на дальнейшее развитие навыков
прагматичного поведения персонала и руководителей компании.
Развитие собственником (советом акционеров) системы контроля за
реализацией социальных программ, тем более превентивного характера, может
рассматриваться топ-менеджерами как сигнал о недоверии, но, в принципе, это 
                                         79
    Весьма интересно, что по оценкам топ-менеджеров, собственники в
последние годы все больше пытаются влиять на топ-менеджмент компании,
сужая зону его маневра на подотчетном предприятии, и тем самым перетягивая
на себя стратегические задачи в области социальной политики.
    Весьма часто сами собственники вмешательство в дела топ-менеджеров и
ужесточение контроля на предприятии связывают с тем, что топ-менеджеры
имеют более утилитарную мотивацию для реализации социальной политики,
нежели собственники, которые видят дальше и заботятся о предприятии,
учитывая завтрашние перспективы.
    Какие бы стратегические задачи ни решались собственником, главной
фигурой для персонала все равно остается топ-менеджер. Именно поэтому ему
принадлежит основная роль в реализации социальных проектов, особенно тех,
которые осуществляются внутри предприятия и направлены на конкретную
помощь персоналу.
    Итак, социальная политики компании чаще всего является «зоной
разделенной      ответственности»,   где      значимая   роль    принадлежит    как
собственнику, так и топ-менеджменту компании.
    Набирающий в последние годы темпы процесс институционализации
взаимоотношений между топ-менеджером и собственником приводит к
позитивным результатам. Среди них: обучение лиц, отвечающих за отдельные
направления реализации социальных программ, принципиально другим
технологиям, когда важно уметь не просто просить деньги, а искать
доказательства     необходимости     и   целесообразности       заявленных   затрат.
Ужесточение правил предоставления денег со стороны собственника (совета
акционеров) работает, таким образом, на дальнейшее развитие навыков
прагматичного поведения персонала и руководителей компании.
    Развитие собственником (советом акционеров) системы контроля за
реализацией социальных программ, тем более превентивного характера, может
рассматриваться топ-менеджерами как сигнал о недоверии, но, в принципе, это

Страницы