Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 77 стр.

                                                  78
на общественных началах.1 В функции комитета входит как анализ затрат на
социальные проекты и рекомендации по их снижению, так и подготовка
возможных решений возникающих проблем.
      В некоторых из компаний, попавших в выборку исследования, существует
более жесткая система контроля, которая начинает действовать, как только
появляется соответствующий сигнал от собственника.
      Третий сценарий – «формализация правил» – предполагает установление
определенных правил, с помощью которых топ-менеджер получает право
принимать решения о финансировании тех или иных проектов в рамках
предприятия. В основе такого взаимодействия                            – стремление создать
«безличную систему» распределения денег на решение социальных проблем.2
      Собственник или совет акционеров намеренно прибегают к формализации
процедуры принятия решения, требуя жесткой обоснованности социальных
проектов,       чтобы      минимизировать           лишние        и    неоправданные          траты.
Собственники согласны рассматривать любые предложения менеджеров, но
только тогда, когда эти предложения четко просчитаны и есть ясное
представление о том, каковы будут результаты от реализации той или иной
затеи, когда они уверены в том, что эти предложения поддерживаются
широким кругом лиц.
      Сами участники таких раундов переговоров вполне удовлетворены тем,
как заслушивают их аргументы и убеждены – в случае доказательности
проекта, они вполне могут быть услышаны руководством компании и получить
соответствующее финансирование. Взаимодействие в рамках каждого из
описанных сценариев определяется не только характером складывающихся
отношений        между       топ-менеджером            и   собственником,         но    зависит      в
значительной степени от размера и прибыльности компании, от готовности
управленческой команды предприятия действовать по тем схемам, которые
предлагаются головной компанией.
1
  Литовченко С.О. Корпоративная ответственность является неотъемлемой частью системы прогнозирования и
управления рисками. – М.:. Изд-во «Тополь», 2006. С. 218.
2
  Ивченко С., Либоракина М., Сиваева Т. Город и бизнес: формирование социальной ответственности
российских компаний. – М.: Фонд «Институт экономики города», 2006. С. 145.