Социальная ответственность бизнеса в России и за рубежом. Глебова И.С. - 85 стр.

                                        86
собственных усилий, могут восприниматься в компании с известной долей
подозрительности. Поэтому быть зависимым от компании оказывается
спокойнее, чем быть от нее независимым.
    В некоторых компаниях расширение социальных льгот для избранных
групп персонала диктуется не только принадлежностью к управленческому
ядру, но и охватывает более широкий круг лиц, незаменимых специалистов,
которых трудно найти на рынке труда.
    На позиции незаменимых специалистов нередко находятся и финансовые
работники     компании    или   лица,    обладающие      информацией.        Иногда
предпринимаемые траты оказываются меньшими, по сравнению с теми
убытками, которые могут принести компании нелояльное отношение к ней
людей, обладающих эксклюзивной информацией о внутренних процессах.
    Размах неформальных практик в реализации социальной политики
неизбежно приводит к существенной дифференциации доступа к социальным
благам. Уровень дифференциации в предоставлении социальных благ бывает
иногда столь велик, что вызывают недоумение даже у лояльно настроенных к
компании лиц.
    Одновременно     проведенное    исследование   позволяет     выделить       ряд
компаний, которые идут по пути отказа от дифференциации, объясняя это
разными механизмами, но основной из них – высокий уровень доходов
управленцев в компании.
    Определенная    часть     руководителей,   которые     не   идут    по     пути
дифференциации, особо подчеркивают, что, видимо, этот путь в будущем стоит
менять. Чем крупнее и богаче компания, тем в большей степени можно
прогнозировать жесткую иерархичность внутренних отношений, которая
порождает выраженную дифференциацию доступа к тем или иным социальным
преференциям.
    Сегодня российский бизнес строится усилиями конкретных людей, а
следовательно, социальная политика, построенная на принципах равенства и
унификации,     оказывается     неэффективной.     Неформальные         практики