Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

39
знания как выход процесса разрушения устаревшего знания. Они не ожидают,
когда конкурент разрушит значимость знаний фирмы.
Агрессивные фирмы меньше внимания обращают на создание барьеров
диффузии знания или их передачи. Они защищают свои ресурсы знаний путем
набора и воспитания интеллигентных, лояльных и компетентных работников и
поддержки общей культуры обучения, согласия и сотрудничества.
В отраслях, где большинство фирм использует консервативную
стратегию знаний, знания медленно растекаются по отрасли и возможности
обучения во многом ограничены. В отраслях, где много агрессивных фирм,
знания перетекают относительно быстро, а фирменное преимущество
основывается на способности абсорбировать внешние знания и агрегировать их
с внутренними с целью разработки нового видения быстрее, чем это делают
конкуренты.
Знания – фундаментальная основа конкуренции. Конкурентный успех
требует или согласования стратегии с тем, что организация знает, или
разработки знаний и способностей, требуемых для поддержки нужной
стратегии.
2.4.Управление знаниями при выполнении НИОКР
В турбулентном и быстро меняющемся мире каждая организация
выбирает для себя лучший путь управления различными аспектами знания с
целью занятия намеченной ею рыночной позиции и получения
соответствующих конкурентных преимуществ. Такие преимущества, как
известно, вытекают из особых возможностей знания, как конкурентного
ресурса фирмы – их исключительности, значимости, незаменимости и
дороговизны имитации. Предыдущие главы монографии показали значимость
НИОКР как орудия в глобальной конкуренции, а, следовательно, и основы
такой значимости – знаний и управления ими.
Этот аспект стратегического инновационного менеджмента глобальных
фирм послужил толчком к созданию специального подкомитета по управлению
знаниями в рамках комитета по исследованиям IRI (Industrial Research Institute
– Института промышленных исследований США) [22].
Целью исследования являлись:
– идентификация модели потока знаний в процессе НИОКР;
– «высвечивание» тех аспектов управления знаниями, которые уникальны
и особенно важны для НИОКР;
– создание каталога « лу чших практик » в этой области.
В процессе исследований была рассмотрена практика 19 лидирующих
компаний в управлении знаниями. В их число входят такие известные
глобальные фирмы, как 3М, Air Products and Chemicals, Becton-Dickinson,
Bombardier, Du Pont, Dow Chemical, Kodak, Unilever и т.д.
Исследованию подвергались данные компаний:
– по идентификации результатов прошлой деятельности (характеристика

Страницы