Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

40
отрасли, размеры бизнеса, специфичность программ управления знаниями,
распределение ресурсов);
– фиксации движущих сил управления знаниями;
– реализации управления знаниями (планирование, мероприятия, барьеры
и общая эффективность);
– лучшим практикам (детали успешных действий);
– методикам (показатели управления знаниями);
– организационной культуре;
– другим аспектам (открытые проблемы, бенчмаркинг мероприятий,
сюрпризы, использование консультантов и т.д.).
Работа [22] является изложением итогового отчёта. Статья подготовлена
девятью учёными, многие из которых имеют опыт работы на постах вице-
президентов по НИОКР крупных фирм (Du Pont, Allied Signal, Johnson,
Kimberly-Clark, Mc Kinsey, Dow Corning, Philips, Sun Chemical Co, Akzon т.д.).
Авторы отмечают, что исследование управления знаниями в НИОКР
находятся в зачаточном состоянии. По их мнению, следует говорить о потоке
знаний, который содержит избранные данные, накопленную информацию,
условия создания, захвата, использования, восстановления и переиспользования
знаний в НИОКР. Центральным моментом НИОКР (инноваций) является
эксплуатация идей для создания новых полезных продуктов или услуг.
Модель потока знаний, предложенная авторами, приведена на рис. 2.4.
Источники
Результат
Эксперты
Корпоративные знания
Коренные компетенции
Внешняя информация
Базы данных
Твердые архивы
Рождение
цели
Решения
Действие
Стратегии и цели
Культура
"по умолчанию"
уточненные
Испытание
Факторы эффективности
потока знаний
Технология
Инфраструктура
Фильтрация / Фокусирование / Расширение
Рис. 2.4. Модель потока знаний и основные факторы его эффективности

Страницы