Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

42
знаниями заставляет нас переоценивать эти запасы. Улучшение способности
рассмотрения, взаимодействия со знаниями из уточненных баз знаний рождает
новые знания, положительно отражаясь в ключевых процессах НИОКР. Это
огромный рычаг созидания, так как уточненное знание расширяет потенциал
организации.
6. Очевидно, действия, определяемые как управление знаниями в
НИОКР, создают активность «рост - возвраты» на этой стадии жизненного
цикла. Многие организации находят, что их инвестиции в знания дают
отличные возвраты в бизнесе.
7. Особенностью потока знаний и создания знаний в НИОКР является их
незаконченность, сохранение открытого поля для роста. Так как эти процессы
поддерживают человеческое взаимодействие, они не могут относиться
исключительно к информационным технологиям. Изменения имеют место в
глубинных бизнес - процессах и культуре, и, что более трудно, в реализации и
организации. Следовательно, появляются патентные приложения процессов
управления знаниями. Они создают последующие процессы в этой области и
служат их основанием. Возможно, мы будем учиться на этих инициативах и
рождать «все лучшие практики».
8. Для реализации преимуществ увеличения информационного поля и
быстрых разработок технологий в условиях сокращающихся жизненных циклов
продуктов культура организации, структура и информационные технологии
должны изменяться драматически. Инфраструктура изменяется относительно
быстро, однако существенное согласие с практикой требует более медленной
эволюции культуры.
9. Культура, которая продвигает открытое распространение знания,
может быть реализована, если лидеры ясно укажут значимость управления
знаниями и это будет поддержано на всех уровнях персонала. Управление
знаниями требует минимизации иерархии, создания необходимых ресурсов.
Информационные технологии могут легко приспособиться и распространять
информацию и знания. Технология должна быть выбрана так, чтобы
соответствовать целям культуры организации и быстрому внедрению, а не
долговременному ожиданию «лучшей» технологии.
10. Рассмотренные практики дали только проблеск ряда положительных
возможностей. Компании только приступили к управлению знаниями в своих
организациях и способностям соединять на практике собственные уникальные
культуру, инфраструктуру и информационные технологии.
Авторы [22] заключили, что есть минимальный ряд систем инициатив,
которые должны иметь значения для бизнеса. Выбор стиля управления
знаниями различается в организациях, которые считают главным создание
знаний, непрерывное обучение и которые считают главным лучшее
использование существующего знания. Из модели на рис. 2.4. можно
определить «лучшие практики», сформулировав шесть императивов:
1. Широкое внедрение целеуказания и стратегий организации.
2. Увеличение доступа к накопленным, существующим «по умолчанию»
знаниям организации.

Страницы