Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

43
3. Обеспечение легкости использования инструмента «поиска и
восстановления» внутренней и внешней информации.
4. Продвижение изобретательности.
5. Реализация нового обучения.
6. Обеспечение культуры поддержки.
Лучшие практики управления знаниями, которые могут быть полезны
или важны для практиков - менеджеров:
1.1. Сбалансированная таблица (установление метрик критичных
процессов бизнеса и их оценки на корпоративном и SBU уровнях).
1.2. Регулярное улучшение.
1.3. Интегрированная разработка бизнес - операций.
2.1. Экспертиза / база искусств.
2.2. Комплекты практик (рассмотрение формальных или неформальных
комплексов взаимосвязанных процессов).
2.3. Создание группы для поиска возможностей использования
благоприятных обстоятельств.
2.4. Проектная команда / групповые семинары.
2.5. Модернизация групп обслуживания.
2.6. Связанные дополнительные технологии (например,
информационные).
2.7. Проектные группы предлагают цели, оценки, проблемы, барьеры
неформальным комплексным группам.
2.8. Стратегические карты знаний.
3.1. Порталы Интранета с внешними и внутренними ресурсами знаний.
3.2. Web - поиск.
3.3. Таксономия.
3.4. «Желтые страницы» технологии.
3.5. Персонализация использования информационных технологий.
3.6. Архивы данных.
3.7. Онлайновые коллекции информационных ресурсов.
4.1. Патентная информация, ноу-хау, неизвестные конкурентам.
4.2. Анализ Web - страниц.
4.3. Помещения, их оборудование, обстановка, оптимальные для
креативной деятельности.
4.4. Обдумывание данных с использованием поиска возможностей,
статистических алгоритмов и испытательных гипотез.
4.5. Внешняя интервенция, использование консультантов.
5.1. Использование команд обучения в проектировании.
5.2. Ноу-хау Web - техники для сбора лучших практик.
5.3. Описание процессов проектирования.
5.4. Описание и накопление результатов исследований.
5.5. Центры обучения избранных лиц.
6.1. Устранение барьеров между командами, функциями, отделами для
создания единой команды.
6.2. Поддержка менеджмента.

Страницы